张忠华被前台妹领到一间会客室，前台妹给他倒了一杯咖啡之后就离开会客室回到前台，随后拿起前台的电话打了去。

前台妹看到张忠华来情的说。

平均下来，每个人的费用在9000多元。

像原来那公司员工拉同学还有前同事公司，那梁山好汉伙式的人才获取方式不能继续了。

“您好，我需要海德思哲为我招聘一些计算机行业的人才，我们需求的数量比较大。”

这类型猎公司的收费是以打包价来的，比如企业需要招聘100个员工，猎公司不照人选年薪收费，而是照批量打包一个订单来。

前期是收取了五千元的定金，后面还要支付的猎费用是两万元。候选人的保证期是3个月，职一个星期内，企业需要支付剩余猎费用的70%，保证期后支付后面的30%。

张忠华想起自己的招聘要求，有苦笑，这是哪儿是招聘人才啊，完全是直接让海德思哲帮自己组建一家公司。

当然猎公司收费模式也是比较多的，而且代价也是十分昂的。

“没问题，请问您有预约吗？”

1989年，麦肯锡公司为民主德国行私有化改造，可谓小母倒立，那啥那啥那啥啥！

过程收费里面包有咨询服务，类似审计师以及上市承销律师，即便人选还没有到岗，服务费已经收了一大半了。

而张忠华在会客室喝着咖啡，看起了海德思哲的公司介绍，海德思哲的定位是寻聘董事、为主。

最后一收费方式，就是照打包价格付费的rpo和招聘外包。

基本覆盖了主要行业如消费品、工业、金、通讯、科技、生命科学和医疗等，职务也覆盖了财务、市场、人力资源等等。

如果不是想要请跨国集团的ceo、cfo或者其他端职位，最好不找这类型的猎公司，就是找了对方，人家一般也不会理你。

这类型的猎公司的猎服务费的报价是人选年薪的30%以上，分步骤分阶段付费，保用期一般是6个月。

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“先生您好，迎光临海德思哲国际咨询公司。” [page]

有的是结果付费，是普通的猎公司采取最多的模式。

还有就是照过程收费，是国际主大牌猎公司采用居多的模式。

“我们经理在楼上，您请坐着稍等片刻，我立刻就去通知我们经理！”

1953年，麦肯锡公司为丑国政府设计白理系；

比如说一家企业想要招一个年薪10万元的hr总监，猎公司是照候选人年薪的25%收取费用，那猎费就是两万五千元。

“没有，我叫张忠华，yh数据库就是我开发的，最好可以预约下你们的负责人。”

这类型的收费模式是在签订合同时要预付定金，等人选成功上岗后，就要收取候选人年薪的25%-30%的服务费，然后扣除之前收的定金，就是后面要收取的全猎费。

现在很多大中型、实力大的企业都会选择跟猎公司合作，因为猎公司人才资源丰富，渠多，可以在最短时间帮助企业找到最为合适的人选。

这类型猎公司得收费模式是为企业提供大范围的招聘解决方案，即可在全球范围内给他们提供快速的招聘解决方案，这也是西方企业可以快速行全球化的重要原因。

张忠华客气说。

打定主意之后，张忠华来到了斯坦福大学所在地帕罗奥多市，找到了海德思哲猎公司在旧金山地区的分。

张忠华！这不是华人首富吗，一个件就卖给ibm公司15亿元，这已经不是经理可以接待的了，必须得总负责人接待。

若需要100个至少有3年工作经验的员工，这个单打包价是100万。

同时张忠华决定要派人去找那两家弟中弟中弟猎公司，这样才能让优秀的人才优先留给自己。