看看工厂中漂浮的棉絮，一不小心就会酿下大祸。

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「第三，就是我发现我们工厂，对于货和工的摆放，本就没有行过规范。

特别是机械产生的油污，一定要及时清理。 [page]

这样吧！我们以后每年可以为工厂的工人们提供冬夏两季工作服，

陈弘庆也是有些脸泛红，他知老板是军人，没想到随便一看就能发现这么多问题。

众人噤若寒蝉，连连齐声表示明白。

比如，我们的搬运工人就可以是蓝灰，这样耐脏。

我希望在工厂的地面上始终保持整洁，除了机械设备，不能现任何原材料、货和工。

我走工厂后的第一觉就是，有些地方甚至连下脚的地方都没有。

看见大家的表情，方浪明白，应该没有人敢违抗自己的命令，也就没有多说，而是了继续：

这怎么行，工人们被绊倒摔伤，引发工伤事故了，由谁负责。

生产线上的工人就可以用白的嘛！这样看上去更加

真发生意外，本就无法发挥应有的作用。

众人，连连，纷纷拿小本本行记录。

一时之间大家都有些面面相觑，不知这样有什么意义。

另外，也要每月组织工人们学习防火、灭火知识，要知什么火要怎样灭，灭火怎样使用。

对于防火工作的重要，大家都能够理解。

「理解要执行，不理解也要执行，这是命令，明白吗？」

方浪注意到众人的表情，都是有些不太理解，也没有过多解释，而是直接冷着脸：

如果能找到一个迫症来检查这项工作，就再好不过。」

这理方式主要是为了营造安全、舒适、明亮的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升人的品质。

第二，工厂的灭火设施非常不完善，我注意到工厂外面有几个缸，但这么小的缸，面对这么大的车间，简直就是杯车薪。

工人们的工不一样，工作服的颜和标识也可以行区别，方便我们的理人员能够一分辨这个工人的工。

在大家的心目中，很多东西肯定是放在最顺手的地方，这样大家工作起来才方便。

但是，他知后世的工厂大多都是这样，看上去就很净整洁，颇有大上的觉。

哪怕是需要饭的厨房，都要远离工

他不知，实际上这就是很多工厂都在用的5s理，「整理」、「整顿」、「清扫」、「清洁」及「素养」。

厂生产区域。

工厂内每隔十米必须要有一个灭火。

是由日本人提来的，当然现在也许就要变成由方圆集团提来了。

「最后，我发现我们的工人竟然没有统一的制服，这很不应该，不利于凸显我们工厂的形象。

其实方浪对于这样的原理是什么，也搞不清楚。

从今以后散的货可以使用木箱装好，好标识，在地面上画线，对应的品只能放到指定的位置，谁要是不规定执行就要行罚。

我可不想那天电路起火了，还有人要拿去熄灭，这是要人民的明白吗？」

但没想到，老板竟然会对品的摆放提这么严格的要求。

我记得现在欧国家已经现了专用的灭火，我们舰队的军舰上就有，回可以去行采购。