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而“儒勒.凡尔纳”号自动货运飞船在库鲁航天发
中心顺利升空,更让欧洲航天局了却一桩心事。自今年2月欧洲“哥
布”号实验舱被安装到国际空间站,欧洲航天局终于可以告诉自己的合作伙伴:他们已经用实
的方式,偿付了自己在这项合作中的分摊份额(8%)。从现在起到2015年,还将有四艘自动货运飞船从库鲁航天发
场升空,它们每隔18―24个月为国际空间站运送货
。
但是所有的现在都被掩埋在了那蘑菇云的
霾之下了,库鲁航天发
中心在那次恐怖袭击之中不仅损失了耗资不菲的“阿丽亚娜”5―es型运载火箭以及第二艘atv型货运飞船“约翰内斯.开普勒”号、2架
大火箭发
架及所有地面
设置、库鲁航天发
中心75%以上经验丰富的航天科研人员。更重要的是他们失去的是最为重要的东西―时间。
库鲁航天发
场呼啸升空,把12颗通信卫星送上轨
(包括两颗英国军事卫星),占据当年世界商业卫星发
市场份额的3/4。在未来几年,“阿里亚娜”火箭的订单已然排得满满的,至少50颗卫星等待被它送上轨
。而为了扩大这个欧洲人奔赴太空的发
据
。欧洲航天局还投
了
资在库鲁航天发
中心开展了一系列雄心
的扩建计划。
欧盟委员会早在上个世纪90年代初就开始酝酿该计划。从1994年起历经5年的探索、反复论证和分析评估,先后有100多家欧洲公司参与研究,终于在1999年2月提
了比较可行的“伽利略”全球卫星导航定位系统计划。这一耗资
大的计划,预计将投
32亿到36亿欧元,由30颗
轨
卫星组成,分布在轨
度为2.4万千米、倾角为56度的3个轨
面上。基础设施包括天基和地基两
分。卫星将为用
提供
确的时间和误差不超过一米的全球
确定位服务,与
国的全球卫星定位系统(gps)和俄罗斯的全球卫星定位系统(glonass)争夺市场。
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据欧盟的设想,“伽利略”计划将分4个阶段逐步实施。第一阶段是系统可行
评估或定义阶段(2000年前结束);第二阶段为开发和检测阶段(2001年至2005年);第三阶段是
署阶段(2006年至2007年);第四阶段为商业运行阶段(2008年以后)。
据欧洲航天局的乐观估计“伽利略”计划将创造
大的经济效益和社会效益,打破
国在这方面的垄断地位,为欧盟赢得可观的市场份额。权威
门预计,伽利略计划将为欧盟创造15万
由于库鲁航天发
中心的毁灭,欧洲航天局几乎所有的雄心
的航天科研计划都不得不被彻底打断。而其中对整个欧洲影响最大的莫过于“伽利略”定位系统计划。“伽利略”定位系统是欧盟15个成员国的
通
长在2002年于布鲁
尔决定开始启动的。当时的欧盟委员会主席普罗迪曾称赞这一决定是个突破,认为“伽利略计划”将打破世界卫星导航定位系统
国独霸天下的局面,为开创欧盟航天事业的新阶段向前迈
了
实的一步。
在那次毁灭
的恐怖袭击之前,走
库鲁航天发
场,仿佛来到一个
大的工地。推土机往来忙碌,混凝土搅拌站终日轰鸣。从工地眺望,
大的火箭发
塔静静地矗立,它的工作节奏,丝毫没有被工地的喧嚣扰
。在库鲁的120公顷的工地上,吊车接二连三地矗立起来。电力中心、指挥中心、装
大厅,还有舒适的星级宾馆(招待观看火箭发
的宾客和要人)……这些工程已经接近尾声。就在恐怖袭击发生之前打前站的200名俄罗斯科学家已经准备要
驻库鲁,很快第一艘俄罗斯的“联盟”号飞船将从这里起飞。介时拥有三块发
场地的库鲁航天发
场,就可以从容发
小型、中型、重型三类航天
了。
库鲁的变化,反映
欧洲航天局的雄心。阿里亚娜航天公司总经理让―伊夫.勒加尔曾说过,
国宇航局已经基本放弃了商业发
,他们更乐于和政府合作:“为
国国防
发
一枚军用卫星的价格,比商业卫星
两到三倍。”俄罗斯则因为技术和经费问题,在商业发
领域的竞争力也不大。去年,阿里亚娜航天公司拿到全
17枚商业卫星订单中的12枚,他们希望扩大自己在这个领域的优势。欧洲人很清楚在未来,
清电视、网络和通讯都需仰仗通信卫星,这块市场前景广阔。他们预计,今后每年将有20到25枚商业卫星升空,而他们惟一担心的,是最近
元兑欧元不断贬值。因为我们的结算单位是欧元。