在我们的工厂，所有员工只会穿同一厂服，除了用颜区分工之用。而且为了让员工们有尊严地在运上县生活，我们的厂服一定要用好面料，要平时在厂外都能够穿得去而不掉份，这也是我们晶讯的脸面！

当然也不可能无限制地允许犯错，是同样的错误不发生第二次！还有，我们内会建立一个追责机制，谁的决定，谁要负总责，这将成为对每级决策者的事后考规定。

会不会因此有决策错误？当然会的。只要是经过群策群力，只要初衷是为公司好，我允许错。

这是对理者决策的要求。

所以尽数量不大且尺码与颜繁多，对方仍然接下了订单：制造人员为浅黄，工程技术人员为浅蓝，品质人员为红，车间其它门人员为淡青，办公室人员统一为白。

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至于唐求还提的颜区分，他们理所当然地认为，这是新厂新气象，就应该与众不同！

听说第二天的时候，当老钱把员工意见定厂服的想法一说，首先职工们都兴了。倒不是衣服可以订得级些这么简单，他们第一次从这件事情上觉得到了受尊重。

完全是让自己当家作主啊！

可能是不拘小节吧？不怎么说，这位新厂长的态度是了，他肯定要照办。

估计老钱也是第一次看到厂服让员工来选择的厂长吧？他没想到唐求竟然这么“民主”。

一百来件厂服很快被预定去，全程如何作，唐求基本没有过问，只是在签字确认的时候看了一款式，果然人民群众的力量是无穷的，选中的那款很合他的心意。

对我来说，公司的每一位员工都是我们的最大财富，所以我们和之前收音机厂的最大区别就是，我们要把员工当人！

最后的报价也不贵，可能是对方考虑到后继的合作，也可能是老钱的砍价平很。

决定你们必须下，不要怕错，不敢下决定的主不是好主----一线员工才很少要决策！

怎么？最简单的法就是工作时间里吃同一个堂、穿同样的衣服，我们不在这些方面把办公室和工厂人员割裂开来。这样，他们才会真正有主人翁意识。这也和我们国家此前一直调的‘职业不分贵贱，只是分工不同’异曲同工。

所以，制定厂服这件事看起来是小事，其实并不是小事。

另外，我们理的目标或者宗旨是什么？我们企业存在的价值是什么？这一之前也从来没有讲到。现在跟你们说，我们理的目标，是让这家企业成为全县一、全市一、全国一、行业一！我们企业存在的价值，是让员工有尊严地生活，携手共创企业、共创好人生！

所以贵就贵，就订这纯棉的衣服，现在是夏天，先每人预订两短袖的衬衫…至于款式”，他翻看了下图案，然后又合上，对老钱说：“明天空的时候把这个册给车间和办公室的所有人看过，让他们充分讨论，然后照所有员工集投票的数量来选择！”

有意思。