因此，在链建设这块绝对不能松手的前提下，杨铸便只能在爆款产品和供应链这两个上协调；

偏偏华夏的国情放在那，铸投商贸或许可以不在乎省里对它怎么看，但决计不可能不给振兴司和其余更一级的门的面——虽然杨铸自认为自己不会那么惨，但后世那几个翻车的大厂的教训足以让他警惕。

偏偏纯电商虽然乍一看起来跟o2o一样，上都贴着互联网的标签，仿佛并没有太多的不同；但杨铸很清楚，这两者如同后世的狗东和九机网一样，不是规模也好，消费者购买驱动力也罢，完全是两码事！

但是，如果振兴司那边过上一两年再来这么一，那杨铸可就真的抓麻了——如果只是资金方面现缺也就罢了，毕竟未来会有很多方法可以到钱；但是如果造成团队的急速膨大，甚至导致内理现问题，那就真麻烦了，毕竟有些东西并不是钱就能解决的。

因此，杨铸现在是真的在考虑，是不是找个什么合适的时机，被动或者主动地将铸投商贸跟上面拉开距离，免得到时候两面犯难。

因此，对于现在的杨铸来说，如何把未来的纯电商平台打造成又一个独领风的行业标杆，才是重重之重；

因此，这个阶段里，他最需要调好的资源（a类）排序为资金、团队、技术、商业合作伙伴、政府关系——由于这个项目的规模委实有些大，因此这份方案的预留资源冗余量真的不多。

因此，这里面就涉及到一个非常重要的问题——自有爆款产品的打造以及相关供应链的绝对把控！

但是偏偏在这个节骨上，老程同志又来了那么一，因此要说杨铸心里不窝火，那是不可能的！ [page]

消费者从认知到认可，再到购买你的产品，本质上依旧遵循的是4p理论，只不过，随着互联网的发展，多了一些新工、新平台而已！

虽然杨铸不知最终狗东能不能成为笑到最后的那个平台，但是不怎么样，自营商品、供应链、链这三样东西，的确非常重要，也是他一直想要在手里的东西——否则，一个商家度调控力和引领力都没有的纯粹平台，就算声势搞的再大，又有什么意义？

但是……

说到底，在未来风云诡谲的20年里，他真的不愿意有太多的不可控因素存在了，否则一个顾此失彼，铸投商贸沉下去连泡泡都不会冒一个。

一个社会问题，依旧是大的商业机会，最多只是产业结构上发生了一些调整，外加包装上多了一些充满着忽悠意味的营销概念而已；

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但是，杨铸并不需要通过过度拥抱政府来避免自家企业的时代沉沦！

………………

而后世的猫狗之争，或许在普通人看起来，阿猫一直在压着狗东打，但事实上在大多数业内人中，狗东的成长以及实际价值远远超过阿猫；即便是后来拼夕夕以及抖音电商兴起了，貌似越加艰难的狗东在投资者中的地位也并没有多少动摇——甚至在不少人里，一旦华夏经济好转，或者某真的狠心本地下沉业务了，狗东的霸榜就在前。

原本他的打算是双齐下小样，等到纯电商平台正式推后丢上去测试和微调，然后趁着微调的空档期，采用资本运作的手段收购或者联营一些平台上的明星/潜力产品，最终采用番替的运作方法，在5-8年内，把这两个拉起来。

之所以狗东在行内人里如此吃香，其最重要的原因就是除了商誉之外，它在链和供应链这块，有着真正意义上的把控权！

事实上，对于现在的铸投商贸来说，如何避免过多的外衍指派任务，从而给层解放更多的力，反而是一个大大的问题——毕竟，铸投商贸目前即将面临第二阶段的战略转型，其意义之重大，不言而喻。

要知，虽然由于铸投国贸已经在漂亮国那边开始布局圈钱了，再加上铸投商贸的纯电商平台怎么也要在一两年后才会正式推，因此只要不是资金或者人力耗费过于大，这一回杨铸还有办法找补；

饭是要一的去吃的，面对着未来广袤的互联网市场，就算铸投商贸再有钱，也不可能同时把爆款产品、供应链、链这三个都理好。