其中o2o自然不必说，平台年成额直接突破1200亿，光佣都的手发；更何况投资中心也是隶属于o2o事业旗下，虽然走的都是tob的低息贷款业务，但架不住量大啊——而且是用商家被截留的营业款给另一波商家行贷款，这一手借生，费效比简直没谁了。

“作为一个，如果你永远只会着于战术层面的东西，并且被这一战术逻辑牵着鼻走，那么你这一辈，也没资格裂土封侯，自己去独创一

别看他们事业成立时间最早，员工数量最多，下属门最多，去年的营业额也足足有着350亿之——单从表面来看，这个数字已经非常夸张了；

因此，今天晚上这几个小时，用一半海一半火焰来形容他的受，完全不过份，生怕自家这位大boss之所以找他来，是让他自己动手，现在就开始对门行有节奏的“内优化”。

于是，在无数方案被枪毙之后，张俊一度陷了迷惘与绝望中；

诸如分送人员费用分摊给商家，一步降低门人员开支成本；

因此，此时的他，是真的不明白，为杨铸会承诺在公司资源明显冗余量不足的未来，却还是会一步发展和壮大他们本地生活服务事业的规模？

这话倒是不假，目前铸投商贸的心业务分为四块：o2o业务、自营品牌业务、联营品牌业务、本地生活服务业务。

不过下看到杨铸这副神态，他倒是大大舒了气——这货虽然平日里看起来很有些心思诡谲的样，但在公司的内理事务上向来遵循“言必行”的原则；

“要知，除了纯利值贡献低外，我们门的费效比，自从2000年开始起，就一直是公司垫底的啊！”

但无一例外，这些方案全被否掉了，甚至大分方案还递不到杨铸的办公桌上；

……………………

但是本地生活服务业务嘛……

而自营品牌和联营品牌业务，虽然本意上是为了盘活以辽省为主的各地企业和资源的市场活力，但架不住铸投商贸有着丰沛的一线数据支撑，外加公司自己就是国内最大的线上平台，因此项目的留存率竟然能够达到外人无法想象的87%；而且由于铸投商贸就是厂家，因此除了分初级农产品外，这些品牌的利率至少也在60%以上，纯利率就没见到有几个低于20%的——单就费效比这个指标而言，这些自营品牌/联营品牌甚至仅仅低于投资中心，算得上一群下金的金母了。

听到小胖张俊的疑惑，杨铸笑了笑。

设立市场资调度中心，统一让合作商家从铸投商贸采购相应原料，从而增加业务量；

涉足房地产，与地产中介公司合作，通过认购 团购的形式囤楼，然后转卖/长租；

虽然他知现在华夏社会“惟业绩论英雄”的风气非常重；也知由于铸投商贸这两年步迈的太大，大分被迫陷了一个又一个的全新的、像业务中去，导致了一些思维定式的形成；

因此，之前不是不是杨铸喝醉酒了说胡话，他们门总归是逃过了一场大劫；他之所以后面追问了一句，无非是不想以后杨铸反悔不得后，恼羞成怒之下，拿自己撒气罢了。

而且，以杨铸平日里那一系列很有些草灰蛇线的作，鬼才知这货是不是打算跟曹阿瞒一样，借自己的大好颅来用用。

已经了两年层的他不但每一期内业务提升培训会都会参加，余下的时间也恶补了不少相关书籍，因此他知……对于一家公司来说，任何不产生收益或者投资收益不成正比的门，天生有原罪，一旦公司现变故，第一个被开刀的就是这些门。

但是由于人工成本太，后台保障业务太多太杂，外加各不断追加的各保障系……算下来，虽然大家都是以佣为主，但本地生活服务业务的纯利贡献值仅有o2o业务的1/11；而两者的业务费效比差距，更是让人无法直视。

否定的理由也很简单——跟公司的经营宗旨相违悖。

等等……

但是，他还是忍不住提醒：“张胖，虽然我知现在公司的业务真的非常繁忙了，但是我还是得提醒你……”

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事，虽然大概率是表态把你当成心腹，或者打算送你场富贵，算得上是大大的好事；但也不排除有稳住你，然后送你去当炮灰然的可能；

不过，那块大石放下来了，张俊却有更多疑惑涌心底：“杨董，我……有些想不明白，公司的资源在未来很长一段时间都要向o2o事业倾斜么，不裁员我已经兴了；怎么我们本地生活服务事业还会越越越大？”

………………

虽然张俊也曾提过各各样的“降本增效”方案……