吕思思的质疑合情合理，这产品类企业，不是溢价兼并也好，大规模直接杀他国终端市场也好，都需要大量的资金支撑，而且往往都需要好3-5年内持续战略亏损的准备，因此没有足够的现金的话，等同于找死——偏偏泉城联厂又是个重资产企业，这企业的资金链往往脆弱无比，别说冗余资金池了，就连保证业务链的资金顺畅，一百家里也多只有那么一两家能达到。

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那么问题来了……以现在的国际环境和国内企业的竞争力，直接杀国际市场的话，99%的可能都会gameover，那么怎么才能“走去”呢？

谷蹺

答案很简单——搞海外并购！

而泉城联厂虽然现在看起来在国外顺风顺的，但杨铸知，一旦它正式杀国际市场，面临的问题就不是仅仅品牌和渠这两个问题了——品牌国际竞争的背后，本质上是整个产业链的比拼。

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朱姓领导脸上忍不住有些兴奋：“我们正在推动泉城联厂的上市准备工作，一旦成功上市后，就有无数民间资金可以调，而以联厂的名气和财务状况，一两年内把市场估值到百亿、甚至数百亿的规模并不难！”

见着海外并购这条路是能走的通的，上面在舒了一气之余，却又犯了难——“资本走去、资源买回来”这条路虽然很好，但却适用范围狭窄，更多的只适合资源型企业和原料加工企业，对于数量更加庞大的制造企业和快消品企业，却没多大借鉴意义。

“资金的来源，一分来源于银行的商业贷款——于考虑，我们虽然不能直接拨付专项扶持资金，但是像泉城联厂这优质企业，银行低息贷款个十几亿是一问题都没有的。”

理来说，这个想法是好的，逻辑上也没什么大问题。

很显然，杨铸并不认为当前华夏的农产品以及背后的产业链，真的有拼刺刀的能力。

“事实上，去年开始，市里面之所以指导泉城联厂行大规模的升级改造，一方面是于提升产能和品控的考虑，另一方面也是在为上市积极准备！”

只不过，杨铸知，当前绝大分的国内企业无论是技术还是理上，都不备在快速消化的同时，拥有应对国外同行的狙击能力——别说蛇吞象了，就算是吞下稍微大一的，都很有可能被噎死。

事实上，未来几年里，包括tcl收购汤姆逊、上汽收购双龙等诸多失败案例来看，华夏企业要走的路还很长。

为了以作则，仅仅2001年12月-2002年6月，这半年时间，以央企和国企为代表的境内投资者就对全球31个国家和地区的225家境外企业行了直接投资，累计实现非金类直接投资32.2亿元，并且已经初步形成了未来可期的回报结果。

吕思思听了朱姓领导的言外之意，顿时有些沉默。

“另一分嘛……”

其实从1994年开始，国企就开始行了上市作，等到96年以后，上市更是逐渐成为了国企在重组后最重要的资金来源之一，因此对方说通过上市发行票来获取足够的现金并不是什么异想天开——毕竟在机制尚不健全，满地韭菜的a市场，像泉城联厂这规模大、效益良好国企“冲”成龙并不是一件很难的事情。

瞅了瞅依旧一言不发的杨铸，吕思思无奈之下，只得继续说：“咱们华夏虽然已经是世界最大的猪消费国，目前每年猪的消费量在3000万吨左右，但是受限于场地、粮、饲料、环境等因素，国内的生猪养业都是以散

球化程度越来越，华夏企业整合全球产业链网络的商业需求日益烈，再加上国家实在有些见不得国内企业只会窝里横，因此在加wto之后，就开始非正式地号召大家要去瞄准国际市场。

于是乎，上面又开始打算尝试“资本走去、商品走去”的路——通过收购外国公司品牌和海外销售渠，结合中国的低制造成本优势，逐步打开国际市场。

通过收购外国公司品牌和海外销售渠，结合华夏的低制造成本优势，打开国际市场——大概括的话，就是“资本走去、资源买回来”。

余光一直观察着自家老大表情的吕思思见到杨铸挑眉，顿时心里有了数，于是笑着说：“朱市，有决心固然是好事；但是，不是直接杀他国终端市场也好，搞海外兼并也好，都不是一件容易的事情，最简单的一……那么多资金，从哪里来？”

见到吕思思丢这能难死一票企业的问题，朱姓领导自信地一笑：“吕总，这个问题不用担心，为了能给国内的企业探索一条可行的海指路，市里面好了充足的准备；”