就拿猪行业来说，随着漂亮国猪市场已呈现饱和态势，猪消费市场已连续四年没有增长不说，反而有萎缩的迹象；这时候，向华夏这一世界最大的猪消费国成为猪企业增长的

本章尚未读完,请击下一页继续阅读---->>>

………………

因此在朱姓领导看来，不收购史密斯菲尔德后能不能真的能让泉城联厂或者铸投国贸在国际市场上大杀四方，但mbo后，对于后面二者在理平和国内市场竞争力上的提升却是妥妥的，因此他很难理解杨铸为什么这么排斥mbo模式。

如果照这标准去mbo海外企业的话，可以说，到手的基本都是可以立即下或者可以拿来炖汤的老母，无论怎么算都不亏——这收购方式或许无法在海外买一片天地，但玩一“转内销”，通过嫁接分海外公司的品牌、技术和理经验，反过来维打低维，一步在国内称王称霸却是绝对没问题的——事实上，如果不考虑战略成败，光看财务报表的话，大分企业在mbo后的前几年，给来的成绩的确还是让人满意的。

既然这群东方冤大那么好糊，那么那些西方企业自然不会客气，在以超溢价给mbo报价的同时，也顺带着提了自己的要求——在尊重原有团队成员个人意愿的前提下，全盘或者尽可能地保留理团队和骨团队，并且保留他们的理权不变、品牌不变、运营不变。

不过很快，他们就发现自己想多了，这群一直把自己当成大爷伺候的东方人貌似并没有把自己踢开的意思，至始至终都是恭恭敬敬的，甚至就连自己一再偷工减料的技术和企业理，也没有瞧半分不对来，反而视作圭臬——其实很多时候不是没瞧来问题，而是在那大家都默认国内技术和理平与国外有大差距的舆论环境下，即便是有人觉得不对，也不敢提异议来。谷緆 [page]

简单地来说，由于此时的华夏不是技术也好，品牌影响力也罢，甚至是企业理能力，在主价值评判下，全方位地落后于西方世界；

如果只是如此也就罢了，毕竟市场经济的规则下，当老的被养争家夺产也怪不得谁；

这个世界向来是一尺，一丈。

一开始，他们只以为是这些神奇的东方人打算把自己的本事榨后再一脚踹开，因此战战兢兢下，许多东西在本就留了一手的基础上再留了一手；

很显然，那时候的华夏于一“求贤若渴”的状态，对于这绝对过份的方案虽然也有人提异议或者直接拒绝，但大分企业终究还是接受了，并且成为了一极华夏特的mbo模式。

在杨铸看来，这tmd哪里是被收购，分明是人家把你当成冤大来借生好不好——在国外，公司足营养壮大后反过来把母公司收购的案例又不少见，即便是在华夏，后世的江南嘉捷收购江南集团、东份收购东集团这事情，也绝对不是个案。

但是，这世界上不乏一些“化为猎的猎人”的端玩家，一些国外企业瞧准了中间的一些bug，想要通过被华夏企业mbo，反过来绕过政策垒和心智垒来攻占华夏市场，最终实现夺舍的目的，这就让杨铸不能忍了。

撇去别国内企业别有用心的其它目的不谈，单从商业角度来讲，mbo这兴盛于上世纪七八十年代的欧，后来被华夏借鉴和引用的兼并模式，从其底层逻辑而言是没多大问题的——至少在发上是大幅减少了收购者的兼并风险。

于是乎，看着华夏企业傻乎乎地捧着钱把自己买下后，不但没有裁员，反而把所有理人员和员工留下，然后一副伺候大爷式的姿态对待自己，被兼并的那些西方企业顿时懵圈了。

有较大的成本下降、提经营利的潜力空间和能力。

前面说过了，这个世界不是东风压倒西风，就是西风压倒东风。

但是，你要知，这个世界说到底还是一个信奉实力的世界，没有足够的实力，什么模式都是白搭——蛇吞老鼠或者蛇吞蛇都不会有什么问题，但是一旦心里没谱地玩蛇吞象，那被撑死了也是活该。

嗯……

看到朱姓领导一脸的难以理解，吕思思有些神情复杂地扫了杨铸一，只觉得自己这一辈大概率是永远无法超越自家老大了——事实上，要不是前天杨铸给自己分析了一番，她也会如同前这位领导一样，觉得自家老大脑有问题。