以蓝海战略的理念来看，企业不应把力放在打败竞争对手上，而是放在全力为企业自创造价值飞跃上。并由此开创新的、无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。

未央微博在拼资源、拼实力、拼技术都比不过对方的情况下，同质化的竞争，没有多大前途。

规模足够了，也是时候开始转变发展策略了。

如今未央微博陷竞争窘境，继续下去，即便费更多的金钱，最后也很难胜。

对这些他早就有了一些想法和预案，最关键的在于，如何提用粘，让用拥有更的活跃度和参与度。

这情况下，一个微博用，刚开始可能还有情，到后来越来越无人关注，可能就不想发微博了。只想在微博上刷刷信息，打发打发时间，当一个纯粹的信息接收者。

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林睿一直在避免这样的事情发生，但现在还是发生了。

现在的微博媒属太，不是新浪微博，腾讯微博，还是其他几家微博…

蓝海战略的主要理念就是，不要以竞争对手为标杆，而是采用一完全不同的战略逻辑行竞争，就是价值创新。

但国内现在缺一家对标脸书的社件，这是一个机会，林睿觉得未央微博往社方面转型也不错。

即便和朋友亲戚互相关注了对方，但同时关注的各明星，各其他账号太多了，发的微博也直接淹没在信息中，别人本看不到。

价值创新也是蓝海战略的基石。

未央微博现在的困境是，随着发展，他竟然把看起来发展的更好，数据更漂亮的“新浪微博”和“腾讯微博”当成了标杆。

用这个理念思考一下。

答案很简单，增未央微博的社属，让用和用之间形成小圈，更频繁。

采用和对方相似的发展方式行竞争，但这都是对方的长，也是未央科技的短板。

一个普通的用发条微博，本没有几个人关注，只能当个小透明。和其他用直接渠也很少，受关注的永远都是明星大v，普通用的价值和存在都显得太低了。

好在他以前曾思考过这个问题，也想过解决方案，只是因为条件不成熟，没有实施。

继续用这方式竞争下去，会费更多的金钱不说，陷同质化竞争的未央微博，最后可能也会黯然收场。

这本书半年多以前他就仔细翻阅过，据书中的理念，比较适用于现在的境。

林睿坐在沙发上思考了一会，下楼去书房把那本蓝海战略拿了来。

在微博现有的系下，开阔新的思路，创造新的价值。不和对方直接竞争，而是创造有别于他们的新的微博关系系，才是最合适未央微博的发展方式。

微博为了不掉队，不得不加到这场同质化极的竞争中，了财力、技术和影响力的比拼，用自己的短板比别人的长板。

这样就让微博走向了一条媒属非常重的路，社方面被彻底弱化了，现在几家互联网大厂的微博，莫不如此。

它像一个自媒平台，里面的话题永远是明星、人事件，和各大v在带动，普通用没有什么话语权，只能各信息的接收者。

微博对标的是推特，推特媒属很重，模仿他可以理解。