作为收最的总裁韦理都心动了，更何况是其他人，在场所有人都清楚这份激励计划对他们的好，没有人会和更的收过不去。

但在林佰诚提的议案中，公司为理层和优秀人才最提供5%的票激励，也就是2000万，这份激励计划不是平均分，而是据贡献分，他韦理作为总裁，分到的票数量肯定是最多的人之一。

看着手上的议案，韦理承认他心动了，他恨不得这份票激励议案立被通过。

年收超300万港币，非常的了，但韦理很清楚，去年之所以有那么好的利，那是因为他大量售公司的短期投资，收回大量资金，否则没亏钱就不错了。更重要的是，激励合同到期时间是1980年，而今年已经是1978年了。

在林佰诚的议案中，理层和优秀员工要想获得票激励，就要好好发展公司，且要有在公司长达数年的准备，否则就算拿到激励的票也没有意义。

只有公司每年都赚钱，才能有20%的净利拿来购买公司票。且得到权激励的对象，其票有限售期限，自获得票激励的三年内不得卖票，自动离职或因重大过失被公司开除则收回对该员工激励的票，等等其它限制。

“这是我成为和记黄埔董事会主席后要递的第一份议案，各位好好看看，我希望到时候能够得到你们的支持，一如今后你们会在公司发展上支持我一样。”

作为和记黄埔的总裁，韦理的待遇并不低，而且他当初被请来成为总裁时，还获得一份年净利2.5%的激励合同，持续五年时间。以去年和记黄埔净利一亿港币来算，这份激励合同为他带来了250万港币之多的奖励，加上年薪他的收超过了300万港币。

韦理只要能获得100万的票激励，那就等于他白得了700万港币左右，万一公司发展的越来越好，那他的这些票还会越来越值钱。

“这可真是...够引人啊！”

议案中提，公司应该每年拿上一年净利的20%用来购公司的票，这分票统一理，作为对理层以及优秀人才的激励，据贡献每人获得不同的票激励，激励计划收购满总本的5%为止。

林佰诚准备看看能不能稳住韦理等理层，让他们在他的大致规划下发展和记黄埔。能的话最好，韦理等人继续理公司，林佰诚获得大量人才；不能的话，那只能遗憾的慢慢开掉韦理等人，平稳的替换掉和记黄埔的理层。

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这是一份关于权激励计划的议案，公司理层、优秀员工、对公司有重要贡献的员工，这些都在激励计划的受益范围内。

能力已经毋庸置疑了，而其它理层的能力同样也不会差。

林佰诚说着对成宇峰了，成宇峰见状将一些文件拿来，分发给韦理等层看，每人一份。