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就拿下了佳装饰51%的份。

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其实还有一个好消息。

但再想想他当初拿下佳装饰控权的时候才了多少钱？

这样一来，项目负责人想拿工资，就必须全程严格监督工人施工的每一个过程。

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不意外的话，徐同估计不需要三个月，他之前的本，就能赚到手。

下，第二个月已经过去小半，可以预见的是——第二个月的业绩，肯定会第一个月不少。

他给项目负责人这一权限之后，就会面临一个问题——临时聘请的临时工，活的手艺和态度，良莠不齐，难以保证装修的质量。

乍一听，这个数目并不多。

12万都不到！

其中很多人，找活都比较困难。

这些改革举措，推已经有一段时间了。

还少吗？

这直接关系着每一个项目负责人的业绩考，而业绩考，是与工资直接挂钩的。

等下个月再算第二个月利的时候，净利肯定还能再涨一截。

虽说这六万多的净利，照份，他只能分一半稍多一，但这个趋势，要不了几个月，他当初的本，就能全赚回来了。

如今，一个月下来，就赚了六万多。

徐同收到的反馈好。

8名项目负责人，据工作能力和经验的不同，每个项目负责人分的装修业务数量也是不一样的。

但他认为这个问题也有办法解决。

——给项目负责人招人权限的同时，也给项目负责人定下一条主要责任。

何况，他掌控佳装饰的第一个月刚开始的时候，扩充市场，培训新招聘的业务员，就了小半个月的时间，那小半个月，公司的业务是没怎么提升的。

挣钱嘛！有机会的话，谁不想多挣？

其他6个项目负责人，有人负责3个项目，有人负责2个。

鸟市周边，都是县镇、乡下，据他所知，每年乡下来鸟市里找活的电工、木匠、瓦匠、漆匠，都多不胜数。 [page]

——他的西门一品火锅店，也快装修好了。

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都想着业绩来，然后拿到更多的负责项目。

原来的2名施工监督员经验丰富，改任项目负责人之后，每人负责4个装修项目。

简单说就是——项目负责人负责制。

在推全新的项目负责人制度之后，徐同在公司内，又一气选8名项目负责人，其中2人，是之前的施工监督员。

对了，一个月下来，负责公司会计业务的谭诗，跟徐同汇报的时候，告诉徐同——他接手佳装饰的第一个月，刨除各成本和人员工资等等支，当月净利六万四千多。

装修质量上的问题，便有了保障。

市场那边的业务竞争，日趋激烈，工程这边的项目负责人，工作积极也很。

本来没那么快，但装修的业务是他自己的装修公司在，日夜赶工之下，速度自然快。

家装饰完全有挑选的余地。

每一个项目的装修质量，项目负责人负主要责任。