也就是说，企业迈得过理这一个坎，那么就能上一个台阶。迈不过，那就只能逐渐消亡了。

这些公司大多成功了，而有的公司，死掉了。

可在它们之前的电商公司，死了吗？大多都死了。

“你丫才自寻死路，会不会说话了？不行，你得跟我歉，请我吃饭！”沈胖说。

说起来容易，可起来非常非常难。

上辈的腾讯初创就五虎将，阿里就十八罗汉，狗东更厉害，靠卖盗版光碟发家的，百度是七剑客……这些都是不太需要理的。然而，腾讯很快学了华为，阿里学了企的理，狗东也引了先的理经验……就是上辈的百度，对理不太上心，但也比国内很多企业要好了。然而对比之下，百度逐渐掉队，再看看同类型企业谷歌，是不是明白了什么？

沈胖说创业，是因为他本不知创业到底有多难！

“堂就堂，好过没有，走走走！”沈胖拉着方既明要走。

“打秋风吗？”方既明乐了，“我都打算吃堂。”

因为这世界上不是你掌握了这么多想法，很多人都有非常多的想法。但是想法，和执行，是两码事。再一个，电商不是阿里、狗东、拼夕夕提来的，甚至鹰酱比中国要早许多年，但它们成功了吗？成功了。

上辈方既明看过一个统计，全国大学生创业的，能存活一年的只有10%，超过三年的只有3%，存活五年以上的企业，不超过1%。

企业理，才是一个企业的灵魂所在！

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这里就涉及太多因素了，总结起来无非两。一个是企业理，一个是企业决策，一个是企业执行力。或者再细，直接就可以说是“企业理”的锅就对了。

同样的理，微博不是中国人先发明的，qq不是中国人先发明的，外卖——还真的是中国人先发明的，宋朝就有个职业叫“逐时施行索唤”，就是外卖小哥，他们提供“咄嗟可办”的叫餐送餐服务。但现代外卖，也不是中国最先起来的。还有诸如此类，太多了。

当然了，办法总比困难多。有贵人提携，就简单很多。比如方既明，已经准备往一个投资人的方向转变了。

其实很简单，财富的秘诀也很简单，不外乎理、资金、人才等方面的合，再辅以薪酬、目标，才能形成一家有战斗力的公司。

就在这时候，方既明的电话来了。

草创企业，大多是没有理的。

百度连黑心商家都无法过滤掉，这个理可想而知。

为什么呢？

“呗，没人拦着你，你要自寻死路，难别人拦得住？”方既明随说，这个确实是实话。很多读大学的学生都会有创业的冲动，特别是那些自命不凡，以为掌控了财富秘诀的同学。然而，没经过社会毒打的他们，肯定会创业失败的。

为什么呢？

“等会，接个电话先。”

：“切，小瞧人了不是？我非得一番事业你瞧瞧！”