环抱双臂的陆鸣把手放下来，看向对方说：“好问题。于是我们看到零五年新农村建设国家战略提来了，上层明确要求‘三农’投资责任从县一级上升到国家和省两级层面，从那以后到现在，十多年来至少投了几十万亿去，其中有相当分就投在了生产的基础设施建设上，形成了额的资产，这笔资产规模起底也是20万亿往上打的。”

之前那名投资者上接茬：“刘总说的没错，我完全赞同，因为门都在城里，而你投到乡下、投到村里的这些设施就成了不了、不好、起来不合算的资产，作为投资人我们显然是无法承受这样的沉没成本的。”

屏幕上的大图是关于启明富的重整信息，大家到也知这家公司，昨天才刚刚上市，今天是周二，现在是上午10多，启明富今天继续一字板，价打到每6.70元，总市值201亿元。

銆愯鐪燂紝鏈€杩戜竴鐩寸敤鍜挭闃呰鐪嬩功杩芥洿锛屾崲婧愬垏鎹紝鏈楄闊壊澶氾紝.mimiread瀹夊崜鑻规灉鍧囧彲銆傘€?/p

众人纷纷看向陆鸣，后者有条不紊的说：“事实上，乡村并不是没有投资，也不是投资少，国家都去那么多万个亿了，现在我们要解决的是怎么把国家的这几十万亿沉没成本盘活起来，这是大的机遇。”

本章已阅读完毕(请击下一章继续阅读!)

“问题的症结就在‘不是他的’这上，不是他们没有能力，而是因为没有主人翁意识，只有把‘不是他的’变成‘是他的’至少‘分是他的’，他才有主人的觉，自然就得了、得好、起来也划算。”

“同样的又比如一个电网的变压了病，很抱歉，那是电力局的事情，村民不会有积极来对这块资产相应的维护，去修去那是不可能的，村也没有这个积极，因为不是他的。”

“刚刚魏总说了，不了、不好、起来不划算，不但不划算还要维护。比如洪来了，把你修的河冲了，当地村民绝对不会自己去把它再修复起来，一定是找你，你再给我修好，这是你的事。虽然这条河是我们村集的，本来我们世世代代都是要修河的，现在既然你包了那就是你的事，这个河病是你的病，得你来。”

这时，坐在会议室左侧的一位中年男上说：“陆总说这笔资产起底20万亿，诚然如此，但麻烦的地方就在于乡村的村民是度分散的，缺乏能够承载这些投资的载啊，所以这些投资基本都是门在搞。”

与会的众人都不由得连连，这事情基本上是国家在，私人门的资本是肯定不愿来的。

陆鸣了一下手里的小遥控，并且把目光投向会议大屏幕，与会的林等人也都纷纷望去。

陆鸣收回目光面向一众与会者补充：“解决方案就是启县模式！”

……

“比如公路局往乡村投了路，形成了大的路产，但账在公路局那儿；务局在一个乡村修了河，旅游局在乡村修建各各样的设施，各个门在乡村的投资最后都变成了沉没成本。”

，如何才能有效缓解乡村金投资成为制约乡村发展瓶颈呢？”