一旦测试通过，就意味着海沧计划的第一个项目投资再无阻碍。对双方来说，这都将是一个极大的刺激。

因此，他不仅邀请了上石化等国内企业，还邀请了台塑和中央政府的官员。

“机械化的大化工设备，全芯片加起来都没有10斤重，试车的时间当然快了。

“是。”等卡萨利公司把甲醇设备安装好之后，就会行试机以打通全程，从而正式生产状态。但是，大工业装备不是家用电，上百名作人员，必须规范化的作才能避免生产事故。生产厂商因此需要培训接收客的员工，直到全员通过面试，才能开始试机，直到安全经济稳定运行了，才算是一个项目正式结束。

国内化工设备的投产期，往往要拖延2年左右。这里面，有官僚的原因，有工程公司的原因，也有国外厂商和公司的原因。

苏城依言：“投产还不能确定，试车的话，今年年底前，肯定要行一次。”

苏城自然不允许这样的事情发生。他几乎是动员了集团的全能量，不仅每日督促，派员前往生产厂商讨论，而且动用资金积极队。要不是考虑到12万吨的甲醇装备更引球，他说不定先把拆解自西的旧设备运来了。

苏城对大华化工公司的员工信心十足，集团内测试的结果也非常好。

见苏城的表情不似作伪，申总工拿不准了。

“您要是有兴趣的话，过两天，我们大华化工公司，就要接受卡利萨公司的‘面试”上石化可以来参观。”苏城主动邀请。

长周期装备则是另一项瓶颈。例如甲醇设备里，直径4米的大罐就是一个长周期设备，厂商下来订单就生产，少说得两三个月的时间，前面要是还有排队的，就得顺延，再有队的，又得顺延。大罐不到货，零件再全也不能行安装，等于说，重要设备不到，普通零件到货了也无济于事。一大化工装备，几十上百的长周期设备，若是不能一一落实，向厂商不停的确认，拖延一旦发生，就变成工得等设备……

”

苏城说的理所当然，申山和他的徒弟则不然。两人甚至考虑苏城蒙骗自己的可能。

“安全开机的面试？”

等来等去，三五个月半年时间就过去了，国企内一旦发生调动，拖延的就更久了……

申山再次惊讶于大华化工公司的度，这次却没说什么，慢吞吞的转，说：“一定来看。”

……

大华实业却不同，为了尽快投产，战略早就过无数次分析，反复确认影响工程度的因素。最终得的结论，是“落实图纸”和“长周期设备到货”。

国企效率低下，往往以等为主。一个大罐没送到，它也许打个电话就算了。没有正式的文件促，甚至没有律师促，对方厂商就敢在前面队多赚钱，越是年景好的时候，越是如此。

……

“只好这样了。”申山情绪不。

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苏城有些同情，又有些无奈。对一个60岁的老人来说，改革开放以后的社会，的确是变化太快了。

时间，我告诉你能修改几次.”申总工信心十足。

年轻人稍不留神都会走丢的年代，老人要想跟上社会的节奏，跟上科学的节奏，实在辛苦了一些。

“今年年底……”申总工重复了一遍，脸微变，：“那不是连2个月都不到？”

大化工设备的建设和城市建设差不多，不同的得区要单独勘探测算，最终形成图纸，图纸没有确定，工程就不能开始。历史上，等待图纸等两年的事情都有，任凭购买来的装备风雨打，堪称神奇。

苏城猜想，2个月时间估计不够他们一次调试。他也不等申总工言，轻声：“等12月吧，我们试车的时候，肯定会邀请上石化的。”

..

这有分析有动员有行动力的作业模式，现代化程度完超上石化，申总工浑浊的珠，本无法分辨苏城说的是真是假。他是50年代厂工作的，从未真正的脱离官僚制行大化工安装。前几年，他们生产一10万吨级乙烯设备，要用2年时间，投产也要2年左右，除了政治任务，悠哉的商业模式从未以月为单位考虑过问题。