“朱总的打法，加上大老板的策略，结合起来太过恐怖，所有人都惊呆了。”

从乐园集团的其他公司血，大价钱增长是等大事，谈商业化为时过早。

理论中说，全公司要额外重视“dau渗透率”这一数据（日活渗透率）。

tiktok从中国发，像八爪鱼的脚在地球上肆意伸展，全球化版图不断撑大。

虽然大家都没有看到，但是顾允的表达无比自信，资金投完全不经考虑。

第二阶段是内容生态建设。

最终，形成了自然、健康的增长状态。

他说，当各国的渗透率抵达20%-30%时，必将迎接拐。

“东南亚这些国家受我国文化影响太大，哗一下就上来了。”

第四阶段是品牌建设和商业化。

日活渗透越，用粘就越，先前困扰tiktok、也令facebook误判的留存率，会到渠成地提升起来。

没有人知大老板究竟是哪里来的底气，赌抖乐一定会赢。

s/a/b/c分级不会一尘不变，每个国家可能随时坐上“升降梯”。

顾允的策略并不复杂，但在这个时代，没有任何一家创业公司的老板，能够到像他一样果决和盲目自信。

拐是神奇的时刻。

第一阶段是无脑砸资源。

京城的会议室里，掌声如雷。

机两端是用和内容。用增长端源源不断输送用，内容端源源不断输送达人，两边产生化学反应，用验螺旋式上升。

有海外员工总结，“tiktok和同时期的国外竞品最大区别是，就占领发达国家。它有一个公共池，国内容供应全球，抖乐内容供给东亚、东南亚，这个降维打击的威力特别大。”

普遍来说，抖乐的全球化，未来必定会跨越四个阶段，“拐降临”是最绝妙时刻。

往回挣钱。

在中东，tiktok只投放了沙特和阿联酋，周围国家也靠其自然辐。

顾允牵，把国家划分为s、a、b、c四个等级，战略优先级依次降低。

拐一旦现，“买量：自然量”从买量占大，过渡到自然量占大，数字一格一格向后挪动。

决定因素很复杂。不仅和人基数、人均gdp、互联网渗透、数字营销广告的市场天板等指标相关，和因素也密不可分。

原因很简单，文化产品，一旦攻克枢纽，再向其他区域辐，属于文化降维打击。

一待降临，app的大行就主要靠人际传播、自然增长。

“我们的目的很直接，用乐园集团积累这么久的底蕴，用迅疾速度和雄厚资金，重锤凿一护城河，保证短视频项目到行业，三五年后没有对手。”

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在全球的投放预算大盘中，发达国家拿走了绝大分钞票。

他在会议上第一次提，四阶段理论。

而此时，对抖乐的发展来说，商业化基本赚不到什么钱。

如果竞争对手1万，tiktok就砸2万。

东南亚是中国文化下游，tiktok只了少量投放，便在当月登了泰国appstore榜首，并斩获越南appstley双榜第一。

互联网用的增长，要看一个比例，也就是买量和自然量的比例。

第三阶段就是里程碑时刻，也就是俗话说的，拐降临了。

文化降维势能太大了。

运营人员把youtube、instagram、pi等网红全挖一遍。

与上一任失败的国际化走向不同，朱骏懂得真正的国际化玩法，发达国家才是需要着力攻占的要害。

品牌的最终形态，是希望抖乐成为各国文化的一面镜。

印度因为版图大而战略投，拉和俄罗斯分别是因为竞争对手去了，于“不留空档”四字方针必须投。

顾允特意要助理贺璇连夜了一张图，用以左证自己提的“拐理论”。

抖乐在国内的从零到一，验证了这个商业故事的非凡，在全球不过是复制，所谓“简单相信、傻傻持”。