“数字的话，两方法吧，你看你想用哪一。

“你提问的这个数量，主要分为两个方面数量的确定，一是公司权激励总量，心需要考虑分批次激励数量和预留数量。”

跟着资投资人温青山，两个月的手把手教学和各大公司的案例学习，刚刚执掌了一家公司的温桔，算是把这方面学悟透了。

“所以，动员大会是一个必不可少的程，开完动员大会后留足一定的时间期限，让拟激励对象去消化和考虑，有什么问题和疑虑及时提来给予解答，后面就是相关协议的签署，工商层面的变更事宜，这些就不那么重要了。”

温桔长舒一气，着自己的脖颈。

说到这里，贺璇和顾允都不由自主了，觉得很有必要。 [page]

“然后是心内容，也就是针对乐园集团不同的分公司设计激励方案，通过前期的调研诊断及结合不同分公司行业、未来运作规划、理层一些想法，制定初步方案，再提供给公司心东、董事会等决策层行讨论商定。”

温桔一气说了一大堆，然后停顿了一下，似乎在等待两人的提问。

本来是一件很好的事情，结果达不到效果。

这样给人觉很不好，一方面大分心员工对权激励比较陌生，另一方面协议很多条款搞不明白，造成很多员工一脸茫然，或认为公司在给自己下。

顾允手中转着笔，把话勾回了正题。

“到各个分公司作上先不讨论，到时候大家一起在调研和会议环节上商量，我就想问一，你觉得这个权激励数量，应该在多少比例合适？”

顾允转了转脑袋，开问。

“总而言之，量的确定是个双向过程，关系权激励效果与成败。”

已经有较大规模与行业地位，公司会考虑资本市场，上市前需要有一权激励，主要考虑实权激励；

大家在职场上摸爬打这么久，关于利益分产生的争端见得多了，如果能通过会议把相关事项公开，无疑会规避很多后续的麻烦。

实际案例中，很多公司在前期，没有会议解释权激励的内容，直接拿个协议给激励对象去签署。

“先得在公司内行调研诊断，对现有拟激励的心人员充分的访谈，了解大家对权激励的了解程度、相关诉求，以及对权激励定价有什么建议。”

“这么复杂啊”

他可以通过先知先觉的能力把路走通，但谈到科学理，还是差了意思。

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说到落实上，需要有一详细的程与步骤，才能充分挖掘心员工的诉求，制定适合公司发展需要的合理方案。

说罢，温桔又打开一个文件夹，开了电版的相关资料，解释起的作程。

贺璇吐了吐，虽然她跟在顾允边也有一段时间了，但创下偌大公司的顾允，终究也只是个野路。

“行，你说说接下来怎么吧，咖啡正义和乐园集团的几家公司其实还是不太一样，得有个主要思路。”

“二是权激励的激励对象个量，即每位激励对象可获得的激励额度，据二八定理，心对象重激励，真正到激励的的公平，避免大锅饭或搭便车现象。”

衰退期：到了成长之后的衰退期，权已经没有引力了，应该以现金激励为主。

分权或期权不是目的，通过分的手段，达到激励员工，而提升公司业绩和加快发展，才是最终目的。

“好吧，接下来，我一条一条说，有疑问伱们随时可以提问。”

“前期的权激励方案通过公司决策层通过后，很重要的一步就是在公司内召开动员大会，让拟授予对象和未授权对象都清楚公司的权激励规则，为后续激励对象签署协议打下基础。”

“那当然了，我这一两个月一直在研究这么一件事，再加上人事变动，可累死我了。”