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“要是让你当一家企业的人事门负责人的话，你会哪些工作？”

“你……”江文一下被秦川戳到了痛，顿时脸就难看了起来。

不过秦川却好整以暇的看着江文，本就不在意，江文的脸，在等着江文的回答。

“人事门在企业里边凭什么生存？存在的价值何在？”

秦川继续问，被秦川的态度所影响，江文也认真了起来，在仔细的思考以后，组织着语言回到。

“传统的国营企业的人事门，和咱们学校教授的课程里边的人事理，我觉得有些本不上企业的发展了，他们更多的不是在对抗资本，而是在对抗官本的资本了，你觉得未来人事门的路在哪里？”

“人事门要对企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，协助业务门解决实际问题并提供增值服务，为投资人、员工和客创造价值，转变成企业战略目标实现的主要力量和合作伙伴……”

“人事门的理人员直接驻扎在业务门，了解业务、发展方向；在发展规划和日常理中，为业务门提供理咨询和人事技术支持，主动提供建议和解决方案；通过沟通和开设课程，培训并指导业务门的直线经理。总之，建立和业务门间的相互信任关系……”

江文的脸变来变去的，最后还是没有起就走，虽然说秦川戳到了他的痛，但是也一定程度上说到了他的心上。

在一些跨国企业，人事门的变化在悄悄展开，转型后的人事门兼有以下几个角：业务门的战略伙伴、员工的代言人、变革的推者、行政事务专家、内公关手……”

咬牙看着秦川说：“行，那我就听你说说，我倒是要看看，你怎么把我给安排去……”

要说，这江文不光是课程上的好，其他方面也是有两把刷的，虽然说存在纸上谈兵的可能，但是丰富的理论知识是有的，很多事情想法也很先的，也让秦川很满意，不断的表示认可江文的说法。

“不信，之前你倒是相信别人，可是被骗了吧，那为什么不能够相信一下自己不相信的呢，万一就是真的呢？”秦川看着江文说。

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“转型和角的重新定位是必然路在最初的人力资源理观念里，人事门是提供业务支持服务的门，这支持服务往往被理解为一“后方”支援和“被动式”的服务；但随着市场变化的加快、行业竞争的加剧以及企业组织结构的扁平化趋势，业务门对人事门的要求在提，外界环境的变化要求人事门相应调整。.

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“我不信，”江文又端着酒杯喝了一杯。

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“好，那我先问你几个问题，”秦川本就没有在意江文话语中的意思，反而一副理所当然的摆了面试官的架。

“没有开玩笑。”