他先是视察了小米科技园的建筑展，看着工地火朝天，

张国诚，说：“老板的意思是，我们饮料品一开始就要厂房是媲欧日的现代化厂房、理是现代化的理、品质和营销等，我们都要定位一家大企业。”

库的牌，划不划算？

回到了酒店，林祖辉和恒昌控旗下的时代饮料品公司负责人张国诚，行会谈。

就连此次租赁王老吉的5000万rmb，也是分两年付清，一次付2500万。

接下来的工作林祖辉就给了张国诚的团队了，他们将在接下来的一年半里，在内地投资建厂、市场调查、渠调查等。至于香港那边，并不打算建厂，只单纯的研发。

林祖辉又带着人和羊城签订了投资2个亿建厂的投资意向书，圈了足足300亩土地（分三期建厂）。

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林祖辉说：“我事不喜从小起走，因为我觉得小产业的缺多，理、品质都不能第一时间让人满意，然后就是越越差。你看那些大企业推一个品牌，非常容易取得成功；而从小公司起走的企业，十个能存活三个就已经不错了。我喜大产业、大投资，你明白我的意思嘛？”

其实，他5000万是在买市场，不单单在买牌。

林祖辉满意的说：“对，反正产品研发好之后，给我来品尝，得到了我的认可，方叫合格！”他绝对可以品尝和前世味一样的加多宝。 [page]

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当天，差不多就定下了调，接下来的任务自然是手下的事情了。

林祖辉，说：“不错！王老吉的营销方式、包装设计，我心里都已经有腹案了，你们不用担心它没有市场。不过对于王老吉的定位，公司一定要明确——它就是一款饮料，不是药。”

前世内地1992年就已经开始销售绿盒、红罐王老吉，直到1995年依旧卖得不好，没办法只能在1995年以每年450万租给了加多宝。内地王老吉失败的原因就是，没有定位好，市场不知到底是药，还是饮料。

他不急着将产品推市场，反正改开后才能有一定的市场，而且前期十年，是一个上升期，并不是一下就销量暴涨的。

第一个是王老吉，第二个是红（购买权益），第三个是农夫山泉，都是门槛不、利大的产业；品牌、广告词、营销赞助占据了四成的功劳，其余才是理、渠、品质，所以起来的希望很大。

虽然恒昌控是初次涉猎饮料品领域，但公司毕竟是大公司，更何况上面还有新时代集团。此次尚未开始建厂，就已经支了5800万的品牌费用，可见老板是真的打算认真凉茶了。

张国诚，他知老板对这款产品信心十足，所以一开始的不看好心态，渐渐的也被老板染了。

张国诚在品饮料领域工作了十几年，原本是在太古饮料公司工作的，非常熟悉这一行。而时代饮料品公司，经过几个月的筹备，理层都已经到位，就准备活了。

最后一个行程，林祖辉来到鹏城。

王老吉的2亿投资，也行了建厂贷款5000万（内地银行和海外财团都可以提供贷款），而且也不是一年拿来，所以对于恒昌企业负担不大。

其实，所谓的投资多少亿，都不是一次投资。

就好比投资一个90亿的工程，看起来很厉害，其实合资一半就45亿；贷款再去七成，一共就只需要拿10亿，就可以宣称投资90亿了。

所以这笔投资对恒昌控影响不是很大，恒昌控的年纯利达10亿以上，还是没有负担的。

香港和海外的市场小，所以他只肯给王健仪800万港币。

“嗯，定位的是饮料，所以我们还得在产品上加一些甜度，这样更好一！”

至于王老吉的赚钱时间，林祖辉定位在10年~15年，前期主要是经营、投资、提知名度，并全球推广。

翌日。

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