所以今年除了网站本经营的两大业务之外，还会涉猎票务和商旅业务。成立新的业务门，人事聂长这边的工作要跟上。”

陈冲以重生者的思维拨了一下徐雷，徐雷是个商业思维活跃的理者，恍然大悟，“陈董，我知怎了。”

先驱不一定能成为胜利者，但是先驱一定会提起资本的望，有了资本的关注，市场的发展也就变化莫测了。”

可见我们烧去的钱转化成了宅天下集团的固定资产，相比2vc的模式，这投资烧钱的模式更良，并且也更适合现在的宅天下。

我们接下来要烧的钱需要往投资方向去思考，例如构建自己供应链和属于宅天下的团购生态，或许烧的钱比2vc模式还要多，但实际上可以看作是一资产的转化。

千团大战打响之后，资本竞赛导致的大环境如此，我们也没办法，只能跟着烧。

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有什么想法随时找我。”

董事会结束之后，徐雷跟着陈冲一起到了董事长办公室。

前我们主要是采用2vc的烧钱模式，简单的说就是不计成本、不计收，盲目追求市场扩张去烧钱，目的就是为了打广告、打品牌，这方式来的数据和效果实际上是拿给我们投资人和消费者看的。

“好的，陈董！”，徐雷，接着和陈冲讨论了“投资烧钱”模式，如何构建宅天下的团购生态？

徐雷信心十足，应：“好的，陈董。”

这件事难度不小，我想给事业总裁徐雷徐总亲自带着团队去。

陈冲“携程网目前是票务和商旅市场的领羊，但是市场份额和用量并不大，满足不了整个中国市场，特别是随着移动互联网大门的打开，居民在这方面的需求会越来越多，市场潜力大，除了宅天下之外，还有很多互联网公司盯着这块糕，我们要的就是快、准、狠。

陈冲接着：“今年还有一个重大项目要提上日程，从宅天下集团创立开始，我对这个产品的市场定位就不是一个纯粹的团购网站或者外送网站，而是打造一个全方位的同城化服务网站。

……

在补贴上烧的钱，烧了就烧了，你不知能够留下多少用，产生多少收益。

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二月二十三日，拉手网创始人吴波和大东金沙江创投同意了宅天下的收购方案，陈冲带着团队与腾讯投资的刘志平团队在京城会师，参与收购拉手网的最后会谈。

聂青青拿着笔。

照国际惯例，陈冲任然说了几句鼓舞人心的话。

简单的讲，就是把下游所有供应链的定价权控制在自己手上。

陈冲坐下：“到时候京城的三方会谈，你跟着我一起去。”

但是下宅天下已经完成了第一阶段的市场份额、用、资源……原始积累，接下来的烧钱模式需要一些调整。

就像当初我们团购业务一样，快速占领要地。

陈冲署完年度工作，坐到位置上听取了董事会成员们的意见，最后落到文件方案上，再一步落实项目方案。