对于现阶段的苏家铺而言，能够在临宁市的七县一区开八家店，把这八家店理经营好，就已经很不错了。

“如果咱们县里那些国企的理者，都能像你一样就好了。”

又比如同时理那么多店的事务，理难度是非常的，不仅需要一整完善的理制度和经营模式，还需要便捷的通、运输条件和沟通方式，以及值得信赖且能力足够的分店理者。

营、集中理。

分店与总之间的关系是隶属关系，总对分店拥有所有权，对分店经营中的各项事务均有决定权，各个分店也是实行标准一化的经营理模式。

“谢谢叔叔夸奖。”苏长青笑。

而在这个年代，在外地开直营分店的难度更大！

我相信你如果将来能一直秉承着这理念和态度的话，苏家铺一定可以成为一家经营理平一、产品质量碑一的优秀企业！”

速则不达，步步为营、稳中求胜、厚积薄发，不失为另一方式的“快速发展”。

韩金生轻叹，又心中一动，：“小苏啊，我愈发觉得，你这一本事如果只用在苏家铺上，简直太可惜了。凭你的知识和见解，就应该直接参与到我们县的经济改革当中来，否则如果只是在家里帮我主意的话，就太浪费人才了！”

“我明白你的意思了。”

即便是在通、、沟通极其方便，各项资源都非常充沛，各理模式的方法理论都非常成熟的二十多年后，开直营分店对于很多商家来说依然是一件非常困难的事情，有些商铺的总店经营不错，却在开了分店后，因为经营理不善而越越差，甚至连累得总店都开不下去，这例不胜枚举。

比如门店的自主权、创造和主动受到限制，难以据各自所面临的不同市场环境行灵活调整。

而且，这些缺，是会随着分店的距离越远，越被放大的。

但是，直营也有它的缺。

等到临宁市的市场饱和后，如果能够依托理模式和人才储备，不停蹄地继续向外发展，当然最好。

当然，在这个过程中，苏长青肯定会尽力完善苏家铺的理运营模式、培养人才、扩充班底。

“叔叔，你该不会是改主意了，又想

但如果一时间不能满足各项条件，那么暂时缓一缓，等待站稳脚跟、各项条件成熟了再向前迈步，就是最稳妥的法。

否则一旦现问题，就会给店里带来最直接的利益损失。

理二三百里外、甚至距离更远的一家分店的难度，会是理临近县区分店难度的数倍。

因此，我不确定等到明年，能不能拥有足够的条件和能力，可以理经营更多分店。 [page]

这方式，对于整发展是有好的，比如可以调动资金、统一经营战略、统一行新品开发和推广、统一行品控理。

现阶段，苏家铺开分店，肯定会选择直营。

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听完苏长青的解释后，韩金生笑着，：“小苏，我觉得你有一非常优秀的品质，那就是对于企业的经营和理，你既有积极取、开拓创新的一面，又有稳重老成、沉着周密的一面，并且把这二者的分寸掌握、合的特别好。

所以我说，不一定会在临宁市开店后，就立刻向全省军。”