“如果让我听到谁说了不该说的，那他以后就不要在公司里待着了。”

“左生，老板既然说了可以置办业了，那咱们公司贷款额度方面，还有补助吗？”

旁边一个副手开问到，左峥嵘便迟疑了下开：“这个我还要请示郑生，大家不要急——”

基于个人的征信制度，是郑建国早就想在公司内推行的，这个想法并不是来自于他的记忆，而是基于利的信用局，掌握着类似于征信内容的所有记录。

对公司好就不用多说了，可以起到合理纾困和建立良好誉度的目的，缺便是要放现金。

而现金又是郑建国所缺的，他现在除了不能动用的10亿现金外，钱都扔了曰本市场。

没有钱，这个制度自然无法执行。

之前的时候没人提起，还在于公司亏的和大冲过似的，并且是连着三年亏到了现在，大家再有急切用钱的也没人打问过。

年年都是千万以上规模的亏损，老板不裁员降薪就烧香了，还想着提福利呐？

当然，们也知亏损和公司战略有关，保护伞集团在英日买买买，自家公司则负责全球布，现在公司总算度过了最艰难的时刻开始盈利，所有人就觉到了光明未来正在招手。

虽然盈利几百万元，可大家的信心依旧无比爆棚。

以前才接替李铁任建国公司总经理的时候，不说是中层理了，便连左峥嵘也很不看好这家公司的未来，东湖新村项目是赚了钱，可后续拍电视剧就去了一半，甚至拍个电视剧选角，都要全球海选。

左峥嵘那会儿还不知保护伞集团也是兄弟公司，只觉郑建国的脑门被那几千万元给冲昏了脑，这家公司也肯定会不了多长时间便要扑街，以至于在下面采购的时候让人动了手脚。

可随着参加海选名单中父母信息资料的筛查，并且发去了和参选毫无关系的调查问卷，颇商业脑和经历的左峥嵘就觉到了异样，可是他却不敢相信。

最终在收集到了三万多份调查问卷，确认了其中一万五千多份的有效信息，拿到了下一步战略规划的左峥嵘，便被郑建国的大手笔震住了。

当然，这并不是因为对建国公司注资的一亿元，而是说了40亿元去月球的保护伞集团，也是老板的。

所以打那时候开始，被敲打了的左峥嵘便兢兢业业执行起了公司战略计划，哪怕前年亏了几百万元，也对公司的未来充满信心，连小动作也不搞了。

因为左峥嵘对郑建国的计划有了清醒认知，在没有完成既定战略目标之前，以他的界是没办法确定这个计划的可行。

比如在网络正式成型的第二年扭亏为盈后，建国公司获得了港岛对成衣的全份额，一下将港岛四大制衣推到了破产边缘，震动整个港岛。

可谓是不手则已，一手即结局的架势，着实将建国公司的风推到了极致，连带着公司的中层们也刷了波存在，人人自豪无比。