的窗公司叫“粤海企业”（“窗公司“是指内地各省在港澳台开设的企业，你把它当成省直投、直属的国有企业就行了。）

1998年1月，粤海企业在香江举办了债权人会议。

结果发现，由于主业不清、理混等问题，粤海企业的债务规模竟然已经达到了29.42亿元，严重资不抵债；

要知，在98年，这笔200亿人民币的债务，堪称天文数字；就算粤省当时是华夏第一经济省，但一时间，也没办法填掉这么大一个窟窿，只能想办法优化重组了。

结果时任gs集团亚洲分的主席格纳德听说这个消息后，立即主动与粤省行了接，表示愿意贡献自己的一份力量；

正为粤海重组愁坏了的粤省领导，接过了gs集团丢过来的橄榄枝，任命gs集团为粤海企业全面重组的财务顾问；

gs集团为了办好粤海重组案，不仅在国际市场上，用自己的声誉调为粤海和粤省背书（在08年以前，gs集团的行业名声还没坏掉），更是直接资2000万元，成为了粤海的东之一；

而作为gs集团ceo的保尔森，当时更是为了此事直接来到了香江，席了签约仪式，向世人展示gs集团对于粤海企业未来前景的大信心。

看到gs集团如此看好粤海企业和粤省，投资者和各界机构对于粤海企业的信心顿时大增，粤海企业也得以实现顺利重组，算是大大挽回了粤省的脸面。

由此为基，华夏各地政府和国企对于gs集团的好大增，再加上房丰雷的居中介绍，gs集团在大陆的业务迅速发展开来。

（ps：顺带提一下，gs集团在粤海事件中尝到甜后，ceo保尔森便开始了他长达数年的【访华大计】，在离开gs集团，任漂亮国财政大家之前，保尔森对华夏的访问次数不下于70次，不但帮庆华大学建立了【经理人培养项目】；还创造了【金砖四国】、【帝都共识】等概念，并在公众场合多次赞扬华夏的经济成就，描绘了华夏赶超漂亮国的好场景，这些内容还三天两地现在全球各大报纸上——总之，不他的本意是什么，这一番作下来，全世界包括国人在内，对于华夏经济发展的信心爆棚；当然，也引起了分国家毫无理由的担忧。）

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说到这，杨铸微微叹了气：“事实上，在过去的几年里，无论是国企改革，还是国内大型企业就如何利用资本市场实现增；gs集团都给了不少的建议和意见，并且承包其关联业务——当然，这中间的业务开展过程中，为了扩大影响力和知名度，gs集团也少不了给一些硕鼠式的建议。”

“随着【忠实客群】越来越多，影响力越来越大；最近几年，gs集团牵经办了来自华夏最大型及最重要的票发行，包括在境内外市场的公开发行和定向售。”

“除此之外，gs集团还为华夏企业及在华开展业务的跨国公司承销了多宗大型、创新的债务发行——诸如华夏石化、华夏海洋石油、华夏电网、宇宙银行、华夏人寿和钛平保险等大型企业，其上市过程和海外承销业务，全都是gs集团承办的。”