还没实质合作阶段，直接取消跟粤省黑土地制药集团的战略合作？

不过……

话说回来，从刚才的言语和态度来看，前这位领导应该是齐鲁省制药产业链的“链长”无疑了；而刚才那位市领导，不意外的话，也应该是泉城制药产业链的“链长”；

否则的话，面对着铸投商贸与粤省黑土地制药集团签约一事，万万不会这么一副过度的样。

………………

所谓“链长”，并非一个的职务，而是“链长制”延伸来的一个称呼；

简单来说，就是由各省、市主要领导挂帅（一般是前7-10名），每人负责一条产业链，利用地方最负责人的综合协调优势，在更层面上保障各个产业链的完整、稳定和发展。

这些“链长”往往有几个主要任务：

1、以地方负责人的份，把相关门（招商、经信、科技、财政等）串联起来，统一目标，协同作战；

2、负责主导重大项目的招商引资（一把手招商），对相关产业招商指标负责；

3、牵制定产业链图谱、招商引资地图，安排产业链工作计划，统筹负责产业链企业发展、招商引资、项目建设、人才引、技术创新等重大事项；

4、研究制定支持产业链发展的政策措施，在职责范围内为产业发展“谋福利”；

5、协调相关领导、门，解决链上企业发展中现的问题；

6、组织开展产业链相关的各项重大推介活动、论坛等。（远至当初在都现宣传昭通苹果的那位领导，近至这两年抖音上经常现作为xx地区农产品代言人的市县级，大多数都是当地的链长。）

总之，一句话总结——“链长”衔不长，责任却委实不小。

虽然说真正成熟、成系的“链长制”要等到2017年由浙江率先提，但是实际上，早在90年代中期，就有类似的形了——只不过这时候的“链长”，受制于当时经济环境和信息沟通成本，更多的是采取“以中心企业为主，疏通上下游协同的产业链”的策略，而非真的把全产业链的企业纳政策考量范围内。 [page]

而至于说明明铸投商贸是一家以快消品为主的销售平台公司，这两位业务范围不尽相同的链长为何却在听到他们与粤省的制药公司达成战略合作后反应如此烈……

其实原因并不复杂。

简单来说，90年代中期后，华夏国内逐渐行商品化运营的制药企业不约而同地面临着诸多难题；

比如说各地的药厂不约而同地把业务推向全国，导致铺天盖地的广告战和渠战；

比如说保健品异军突起，并行了长达十多年的违规作，直接侵蚀了otc药品乃至临床药品的一大块市场份额；

又比如说随着医改推，有效渠越来越窄的同时（这里主要指社区医院和卫生所的衰败），心渠争夺战越来越激烈，成本越来越昂；