李昌辉赶说：“不不不，员工和分开用餐与袁总无关，堂那边是我安排的，我有过错”

“你们都是层了，我来问个简单的问题，自外企搞个5s现场理制度后，宝岛那边搞一质量程序理，你们知是什么吗？”

5人都摇，如果是生产经理在这肯定知。

“通俗讲，影响质量的几个要素，人员，机和设备，所有来料，生产过程中的方式和方法，生产环境，其中人员是排在第一位的，为何把人好了企业就等于成功了一半？”

“也许你会每天都在新闻上听到以人为本，我们要靠着这帮员工才能让企业产生价值的，当然如果将来的科技发展到一定地步全自动化就当我没说，现阶段还是以人为主”

“我们不是衙门，不是国营单位，我们不能仅仅假大空的喊号，人不仅要奖惩分明还要一视同仁，你们与一线员工的区别不是现在最基本的生存和生活上，而是个人能力和理念上，我随便找个员工去问衙门要专项政策人家会鸟我们吗？我随便找个人去帮我规划公司的发展方向这现实吗？这才是你们价值的现”

李昌辉说：“张总堂这边我保证理妥善，把那边拆了增加了面积，这样一来还有个好就是一次能多来不少人”

“你们呐，就盯着前的这事，我再问问你们，还有别的不同在哪里？”

老板这是为难人，除了堂用餐之外还有啥不一样的。

顾凯左看看又看看灵机一动说：“张总说的是不是厂服？”

张至诚竖起大拇指说：“到底是搞销售的，察言观的能力就是，这厂服是那个厂家的，这衣服能穿？你们一个个的小西装小鞋的，员工就穿这样的衣服他能心里没想法？”

苏恒说：“张总，现在的厂服是庐州这边的制衣厂的，成本要27块一件”

张至诚爆了，“我tm帐上有30几个y，一件衣服能多少钱？刘芳，给我查国内哪家的男女装牌最响，从今天开始所有夏诚的员工除去特殊工之外，包括我在内全定制，每个门的厂服自己去跟厂家商量需要成什么样，冬季2，秋2，夏季2，夏诚这两个字就不要印在上面，要让员工觉得即使了厂门，这衣服穿到外边也是一等一的好”

张至诚又来一项福利，对销售门最有利，他们肯定要档次比较的西装的，去谈事也有面，但是衣服了总不能员工拿到了拍拍走人了吧，这里面需要琢磨一下该怎么平衡。

当然所有人心里都在想这个问题，但都没说，不然老板怕是会对自己这些人的能力产生怀疑。

大把的钱撒去，你还不能保证人员的稳定，要你这样的理层有何用？