起又商讨了一会，最后这件事给以首席财务官赵言为首的几人负责。

赵言过普华永中国区的合伙人，又在盛工作过一段时间，在这方面的人脉很广。

接下来他将联系国的一些知名投行，据佣金比例、人脉关系、专业技能、收购速度…等等多方面考量，选择一家或两家合适的投行，负责p的收购案。

毕竟是价值几亿元的单，已经不算小了。

红杉资本那边也需要接，只要说动他们，共同推动收购，这件事就成了一半。

好在两家公司在投资团上有过合作，作为永远把利益摆在第一位的风投公司，不可能拒绝丰厚的收益。

终于，一场长达两个多小时的会议结束，大家不但不到疲惫，甚至有小兴奋。

这件事不但和公司息息相关，也和他们个人的前途息息相关，只有公司发展的更好，他们才更有前途。

下班后，回到家。

林睿又开始一步搜索关于p的资料。p没有国内，网上这方面的资料并不多，只有零星的提到。

于是他又翻墙去了外网，这下才找到更多关于这家公司的资讯，p安装包也下载了一个。

找一款安卓系统的智能手机，安装试了试，很顺利。

不过这款件倒真是够简洁的，只有发信息、语音聊天和视频聊天的选项，相比国内的移动im社件，太净了。

从搜索到的资料了解到，p创始团队空有这么多用，却没找到盈利方式，最近已经开始打算对p使用行收费，每位用每年收0.99元。

这让林睿想到了qq，01、02年的时候，qq推不久，用大规模增长却找不到盈利方式。

为了盈利，也推了付费注册qq的服务，推大半年后，导致了很多批评，对qq的推广也很不利，这才开始放弃收费。

没想到十年后，国的这家新创立两年多的移动im社件，因为找不到盈利方式，竟然想重走当年qq的老路。

真是让人有慨！

同时，林睿也明白，为什么现在国外不重视移动im社件了，因为他们找不到盈利方式。

但放到国内，这恰好相反，只要用够多，总能找到合适的盈利方式。看看国内的社网站，那家不是赚得盆满钵满。

随后，当林睿看到介绍这家公司的资料时，更惊讶了。在全球拥有五千多万用的p，竟然只有二十多名员工，不足未央科技的百分之一，这也太少了吧！

怪不得件这么简洁，除了信息、语音和视频，再没有其他功能，如果再复杂，这人本忙不过来。

……

可惜林睿不知，三年之后，借助智能手机爆发，这家公司在全球拥有近五亿的用，但员工总人数才五十多个。平均下来千万用一个员工。