家店、一百家店时，你们的能力跟不上怎么办？

到时候理，公司说不定都会直接垮了。”陆泽不停地反问着，引导他们地去思考。

只有带着这个问题参加培训，才会有更好的效果。

运营经理赵晓慧，直接问了关键问题：“陆总，难咱们现在就照一万家店的理规模，来行培训吗？

真要那样，几天时间也不够啊。”

她之前在洪客隆商场担任过经理助理职位，还是有一定见识的。

洪客隆是江右省本土的第一家准超市企业。

自1995年首开仓储式开架自选商场先河，一炮打响后，发展一日千里。

虽然目前还不是连锁企业，只有一家门店而已，但那也是个准大型超市。

十几年后，洪客隆发展如日中天时，一共有20多家大型超市门店。

洪客隆集团公司还涉足了百货、房地产、酒店等业务。

能成气候的企业，现在必然有过人之。

赵晓慧在洪客隆商场工作两年，也学到了不少东西，这也是陆泽愿意录用她的原因。

她也果然没让陆泽失望，问的问题直指心。

“当然不是，现在怎么可能去照一万家店的理规模去培训。

不过，虽然不是照万店规模培训，但今天我们要培训的内容，恰恰对千城万店计划至关重要。”陆泽郑重地回。

刘忙着急问：“陆总，是什么内容？”

“今天，我们要培训的内容，叫阿米计划。”陆泽终于把答案揭晓。

阿米经营模式，由霓虹国的四大“经营之圣”之一的稻盛和夫创立。

从本质上来看，就是通过划小单元，把企业变成一个个“直接利中心”。

实现责任主下沉，让员工从“为别人”到“为自己”，实现角转变，达到业绩倍增。

阿米的本义是一生，生命力超，可以随意的分裂和组合。

用阿米这生来比喻企业，如果企业可以不断裂变、复制、组合，无疑企业的生命力也是极的。

所以这经营方法，被称为“阿米经营模式”。

而多年后在华夏行的阿米模式，早已经不是霓虹国原本的那阿米模式。

而是结合特殊国情行了改良，衍生了很多新的经营模式。

尤其以连锁门店企业的员工合伙人制度，更为盛行。

像海底捞和百果园等以服务著称的连锁，本质上都是另类阿米。