说实在的，一些小公司就没必要搞什么企业文化了，连一百人的团队都不是，搞企业文化不过是自取其辱。大公司搞企业文化，请据实际情况来，不是搞几次团建、喊几句号就能搞好企业文化的了。这自欺欺人的企业文化有什么用？

方既明不来这个模式，只能佩服。

要不然，怎么中国就一家汉风而已？

是，汉风是工作时长，方既明都觉得不忍心。但是，人家的激励模式好啊！宋正坤自己持不超过3%，却把分红都给了员工。持有这分红的员工，哪一个不是劲十足，恨不得天天加班的？！

汉风了十多亿刀，师从ibm的理模式，再结合中国实际，居然只用一个“狼理”就想概括？开玩笑吧？

这不是方既明胡说的，这年阿猫阿狗都敢写什么理书籍了，不外乎把西方那些“专家”的书翻译过来，添油加醋罢了。几个中国案例去，殊不知他们只看到表面现象，本看不到里。简单来说就是，信理书籍的都是傻！

你要是扯什么权激励，方既明还觉得有理。扯“狼理”，简直是侮辱人。什么是狼？群狼战术是什么？不就是狼吃，其他狼吃骨吗！

顾弘业疑惑地说：“可我看书上写着……”

所以说，信了理书籍的，都是没见识的。

当然了，也不是说理书籍没用，最起码你不能读国内的理书籍，错漏百，你要看英文原著，要看人家企业的运转模式。最关键是，学习人家企业文化，怎么凝聚人心。

“你说得有理，可这不是一个小公司，现在单单是借调过去的人，都超过了五十个。你还要完这五十个人的工作？你是机人都不来啊！你跟你爸妈好好请教一下吧，他们也是只掌控人事、财会和决策而已，其他的事，放权吧！”

价了？”方既明揶揄说。

顾弘业苦笑：“我不亲自一遍，怎么知手底下的人会不会蒙我？”

创业之初，你可以这么搞，因为业务属于扩张时期。但稳定之后，你还来这一，绝对是等死。谁信“狼理”谁傻，信奉狼文化的公司可能得大，但别想得久，早晚得死。要知，狼是养不熟的，你在公司打造狼文化，当心你的员工全都变成白狼！

一旦员工都开始反噬，要争狼的位置了，你这个老板能得稳？

“不是我说，写理书籍的，有几个真正理过企业的？真正的理法，是绝不可能放在书上的！也就是说，除非你去个百十万修级mba课程，不然的话，你基本学不到什么。尽信书不如无书，多请教你爸妈才是正！哪怕是我，都还在学习，那些写书的，连实践机会都没，不是在忽悠你？信了他们一成，你就死了九成了。”方既明很认真地说。

就好像他们说汉风的理，是什么“狼理”，这不是搞笑吗？

全都去自己单了！

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