人嘛，就不会像坦克那样受到地形的限制或者说受地形的影响不至于那么大，也不会因为目标躲反斜面的死角就毫无办法。同时也因为人也是拥有智慧的和生命的，所以在战场上能够灵活多变的应对各情况甚至是改变自己来适应战场的环境。

所以，向他提装备要求差不多就是向张司令提啦，这后勤除了他之外谁还能？未完待续……)，.

很明显的，这其中的重是步坦和步炮之间的协同。其原因很简单，步兵是人，是陆军的基础，也是最能影响战局的一变量。

我们要解决的，就是利用这些工的问题。

而其它兵，说到底其实就是人在cāo作一些工，比如坦克、大炮、汽车……步兵如果善用这些工就能在很大程度上扩展步兵的能力，否则，也许就仅仅只是一简单的火力叠加甚至有时还会起反作用。

这一就让教导员和指导员们忙去了，我带着各参谋就忙着制定训练的时间表以及各各样的训练计划。

参谋们起这些训练的程序来还是有板有的，比如他们制定那什么训练计划详细的列了训练时间、训练场地、兵以及要达到什么目标等等……

比如第一天是步坦协同训练，那么炮兵和工兵要么各自行训练，要么也可以需要在炮兵参谋和工兵参谋的指导和协调下行炮兵和工兵的协同训练。

有些东西这样程序化、规范化也是好的，这样至少不会这里抓一把那里抓一，看起来像没的苍蝇似的忙了半天也没个目标不知忙什么。

这其中还有一个需要解决的就是队的后勤问题……众所周知后勤是一支军队战斗力的基础，没有了后勤所有的一切都是白搭，特别是对于一支多兵混编的合成营，没有后勤的支持很容易陷弹药补给的混。

时间表还是小问题，我们的训练从一开始就定格于主要是步、炮、坦三兵的协同训练，所以这时间表的安排就是以三天为一周期，分别是步坦、步炮、炮坦工。换句话说，就是两两结合行协同训练，单天没有结合到的兵就行单兵战术训练或需要行协同训练。

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这对弹药的需要不多，那后勤队自然也就没开始组建……这想练也没法练啊，合成营还于各兵两两磨合，还在发现问题、解决问题的阶段，谁知将来全军各兵合成会对后勤有什么要求会现什么问题啊！

所以，我这个营长更倾向于发现问题、提问题、能过训练解决问题……在训练中发现新的问题，再提问题……把这些问题行条理化、程序化之类的工作，就让参谋来完成好了。

当然，这并不是说其它兵不重要，而是在实战中坦克常常会受到地形的限制战斗力有限，炮兵则因为反斜面战术及其不确定xing决定其无法成为战斗的主，所以毫无疑问的步兵依然是主角，这是由构成步兵的分是人决定的。

其实教导员不知的是……我这几句话可不是随便说说的，而是用战场上的鲜血和生命真实验来的。也正是有这样的亲验，才能了解同是从战场上下来的战士们的心中所想、所思、所盼，才有办法寥寥几句就引起他们的共鸣。

但是这些东西有参谋来就够了，对于我这个营长来说……我脑袋里想的还是要解决什么样的问题。

但我们现在暂时还没有到那个阶段……原因是这步校就有后勤，基地里就有充足的弹药储备，要知这些弹药储备可是够一个师整训用的……那增加我们这一个炮兵营、一个坦克连那能算得了什么，更何况我们这还是刚开始训练，还没到实弹shè击或是实弹演习的份上呢！

这个问题我就丢给赵敬平来理了，他和另一个叫陆召林的步兵参谋都是来自军区总参的，我有相当的理由相信……他们俩是张司令下派下来观察我们整个训练过程的。

对于这一，我比起参谋来有先天的优势，一来是我知现代的协同战争大慨是怎么样的，二来是我上过战场，知步坦、步炮之间的协同问题在哪里。

但未雨绸缪还是要的，主要是我们在训练的过程中有可能会不断的对装备上有这样那样的需求，比如反坦克导弹啊，比如通讯设备啊等等……

就说到战士们的心里去了，这让战士们明确了组建五营的目的，也知了训练的目标，往后工作就好多了！

会后我留下一天的时间给战士们休息，各兵、各队的战士可以利用这段时间行认识、和互动。