“你等一下，”一直在认真倾听的苏为民同志听到这个奖金的比例，忍不住皱起了眉：“15%的奖金比例？”

其次，这些利必须是企业的正常生产经营所得，不能是售企业资产所得；

“是，”唐主任应了一声，说：“我们现在初步的想法是，对于这次的试，我们搞两个小组，一个小组以亏损企业和微利企业为主，另外一个小组以盈利企业为主，从年利几百万到几千万的都选择一些，相互对照，试企业的总数量在40家至50家之间；

最后这番话，算是苏为民同志给这次的试定了。

分钟。

“这样啊……”苏为民同志认真的想了想，：“如果是一个临时的政策的话，倒也可以。”

听到苏为民同志的这番话，唐主任也是松了一气。

至于其他有可能穿的问题，因为我们没有过类似的改革，所以我们态度是边边观察，发现问题就及时修正。”

“我觉得你们的想法很可以，”一直等唐主任说完了，苏为民这才满意的：“既然是试，就是要发新问题、解决问题嘛，现了新问题不用怕，及时解决就好了，只要最终确定这个办法有利于解决当前我们的国有企业活力不的问题，这就是个好办法！至于这个过程当中现的一些问题，那都是小问题。”

最后，对于奖金的分，我们的指导意见是，一把手拿总奖金的一成左右，二把手和三把手各拿总奖金的5%，剩下的80%由理层的其他人员宁愿均分。”

说到这，唐主任跟着补充：“当然，因为这是一次尝试嘛，所以我们允许单位提自己诉求，比如如果有某家企业认为我们给的奖金分方案不是很适合他们单位的实际情况，他们可以向试小组提一份报告，给他们认为合理的奖金分方案，这也没问题。

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“这个比例是专门给那些亏损企业的，主要是为了激发这些企业领导层的积极、创造以及活力，”唐主任解释：“而且这个比例的实行期限暂定为一年，如果企业明年盈利了，后年继续实行和奖励政策的话，那么比例就下降至10%以下。”

这个比例可不是一般的啊。

再次，对于奖金，利规模越大的企业，奖金的比例就越低；相反，为了鼓励小企业，奖金的比例可以提的一；

“有理，”苏为民同志赞同唐主任的这番看法，他：“那你们现在应该有初步的计划了吧？”

唐主任这才接着说：“至于的政策，大家还在继续讨论，但大致上有这么几个：、首先是能够拿来发奖金的利必须是实际利而非账面利，应收账款不算在内；

考虑到为了更好的调动亏损企业领导层的积极，我们初步的想法是将奖金的比例定在纯利的5%至15%之间，并且一些政策……”