卡特差就忽略了，自己是在保守的国南方。这里不是大来卡、运通卡的故乡，甚至也不是新生代卡组织visa和万事达的发源地加州。这会的国，北方、西海岸才是信用卡铺开最广的地区，在贫瘠的国东南，人们对信用卡的了解程度并不。

他发现自己的思路似乎有些错误，在这个没有形成信用卡消费习惯，也没有这个氛围的格拉斯。预想中的先走地推，签商，然后推信用卡的方式，好像有些走不通...

加上自家银行的这些，半路家转型信用卡业务的柜员们。曾经当在上的银行贷款审批者，或许是当习惯了，有些不太接地气。似乎觉得，现在许多人钱不够用，我们银行给你们提供快速贷款凭证，该是你们谢我们，你怎么能不要呢？

一来，这餐厅代表着格拉斯本地的消费场所。能够他们这里消费的人群，无疑是信用卡最好的本地客群。

这么一来，双方的观念压就没对到一条线上。而要解决保守的商问题，就像卡特刚刚说的，必须得先着手解决客问题，当持卡客的整层次了，那么自然不存在商觉得提前消费，是在怀疑客的支付能力问题...

一个在各地开枝散叶的银行主，搭一个签约了各大端服务提供商的信用卡品牌...

目前旗下已经有4家银行了，未来还有被卡特盯上的阿盖尔附近的两三家。如果兼并顺利的话，要不了几年，自己旗下的银行数量就将达到6至7家。

大银行的形，似乎就有了！

到时候，银行统一化、标准化也需要提上日程。

他们有钱，即便暂时窘迫，未来的收益也不算明朗。可他们的稳定收能力，绝对比一般人要得多，信用卡发给他们以后，呆帐等问题也会很少。

在本地商尚且不接受信用卡的时候，卡特试图将目光转向外地。借助万事达卡组织的渠，看看能否与一些端商取得联系，然后签一些合作协议。即便是前期稍微赔一，将信用卡的利拿来补贴商。

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二来，相比于一般人，能够给这群人开放的额度，以及他们自会现的费也更多，信用额度的利用率更。

一般的商家好说，可面对像奥萝拉这半上不下的餐厅时，反而会有些麻烦。

可你要向他们推销信用卡，那么就必须先让符合他们消费习惯的场所能支持信用卡结算吧？结果现在，这些本地的，没有过信用卡结算的场所...

卡特觉得，只要把信用卡档次上去了，甚至成了品牌。那么以后不仅不用担心信用卡业务的营收，甚至这可能还会成为银行的一大招牌，从侧面烘托起自家银行的档次，给人一很有实力的印象。

要提持卡客的整档次，单说理论的话也不难。搞所谓的贵宾专线，专人对接，vip礼遇等等。未来司空见惯的事情，直接搬过来，并不是什么大问题，大不了就拿钱砸嘛...