企鹅的法务官，最大的改变是思维方式。

1997年，江波在西南政法大学研究生毕业后，法院书记员。

从1997年法院到2011年离职，江波在那里度过了他的整个青年时期。2004年最法院在gd省院试基层法院审理知识产权案件。

在此之前，全国的知识产权案件都是由中级法院审理。

粤省院选中他所在的法院，作为试基层法院之一，时任法院经济副长的江波接手知识产权案件的审理，没过多久，法院成立了独立的知识产权，由江波担任长。

在知识产权任法官，让江波有机会接到大量的新类型案件和新事，得到很多历练，在能力上也获得很大的提升。

如若不是机缘巧合，他也许会一直在法院工作直到退休。

“我跟你讲，我之前从来没想过会离开法院。在我读书的那个年代，学法律的人的终极梦想就是当一名法官，法官是法律人心中最崇的职业。”

“但是来了企鹅，考虑问题就不能像以前那样简单了，我们可以赢，但是赢了之后呢？”

江波燃一烟，“赢了诉讼不代表什么，甚至可能在企业的未来上输了。”

份的转变正是如此。

法官的价值现在专业能力，在这一上公司法务有同样的要求，甚至于，由于公司所行业度变化的特，对于公司法务来说，除了扎实的专业能力，还需要备很的资源整合能力和大的预判能力。

与此同时，在企业中企业法务需要有更的主动思考的意识，需要主动去考虑解决方案的思路、方向、步骤、环节。

这些都离不开法务工作者对法律的崇信仰，以及对工作的执着激情。

“调解吧，我觉得这个案调解比较好。”

“啊？调解？”

在陈不语寻问当中的缘由时，江波解释，“不是攻还是抗辩，如果脱离行为本，去谈观和法律关系都是站不住脚的。”

“公司法务的最境界不是赢，是防患于未然。”

“输了这场诉讼，对我们影响太大了，最好把风险控制好。”

相比诉讼团队的“小而”，法务的大量律师，都驻扎在平台和产品研发的第一线。

相较于诉讼和维权这样的事后补救，江波更在乎前期的风险控制，致力于将风险扼杀于萌芽状态。

互联网行业变化快、产品多，产品功能的每次更新，都可能带来法律属的改变，这就要求公司的法务人员准确地了解研发人员的想法、目的和技术实现方式，通过磨合在不影响产品功能的前提下规避潜在的法律风险。

法官只需要谙法律的运行规则，但企业的法务总经理，还需要对商业的运行规则有刻的认知。

在江波中，这两者的关系十分有意思，“法律规则更刚，商业规则更灵活，但二者并非相互对立。民法中的法律规则大多是从日常生活往的规则中象来的。商业法律的本质是商业规律与商业规则的象化和固化。二者存在着内在统一的关系。”

“行吧，江哥，我听你的，回我去和彭总汇报一下你的建议。”