容易让用知其从属人群和好，社群维度推荐是拼乐园应加优势的地方。

顾允说，他对拼乐园的期望，不是成为下一个阿里，而是成为独特的、被人记住的存在。

会议结束后，拼乐园上下全员工仿佛打了血一般，鼓足了劲。

失去微信这样一个大的量池后，顾允联系了京城早已磨刀霍霍的抖乐，连夜重新优化了和拼乐园之间的api接，试图把这一分缺失的量补充回来。

抖乐创业初期，对电商业务仅仅停留在试阶段，上线抖乐小店打通了同淘宝、京东、拼乐园等平台的链接。

这一时期，抖乐以短视频带货为主，易主要产生于第三方平台。

2013年，抖音开始着力发展直播带货，并在同年年中成立了“抖乐电商”业务门，电商业务了快速发展阶段。

在这几个月的发展过程中，抖乐电商经历了从短视频带货到直播带货，从第三方平台易到逐步构建电商闭环的过程，其运营逻辑也逐渐清晰。

顾允在双周例会上，首次提了“兴趣电商”概念，明确了抖乐电商的商业逻辑。

在官方给的定义中，“满足用潜在购兴趣”也成了抖乐电商，区别于其他零售模式的心所在。

一般来说，消费者心智在整个易过程中都起到绝对的主导作用。

他们会在明确需求后行购时间、平台以及商品的选择，零售商或电商平台发挥最大作用是提前提供足够丰富的相关商品。

这目的、计划相对明确的消费，其逻辑简单来说就是“人找货”。

目前，实商超以及淘宝、京东等传统货架电商，普遍遵循这一模式，用消费相对固定。

但抖乐属于休闲娱乐平台，用使用时，势必没有购需求。

因此，想要在抖乐上卖货，需要的是“激发”用需求。

即提前明确消费者对什么内容兴趣，可能会需要哪些产品，并基于此行商品推荐。

这也决定了抖乐电商，不可能要求消费者遵循原有的“搜索－购”消费路径，而是要让消费者在刷视频的过程中产生随机消费，更多有“逛”的意味。

消费者也会更多购买服装、日化、珠宝首饰等非刚需商品。

因此，抖乐电商的推荐机制，是基于用兴趣标签与视频内容标签的匹行的。

在内容推荐过程中，通过优质内容的创作来激发消费者购需求。

这个过程中，平台通过短视频或直播的形式，将商品分发给消费者，使其产生兴趣后行购买。

从统计门传来的数据统计中显示，目前蒸蒸日上的抖乐，用日均使用时长已经不知不觉间超过了2个小时。

照10-15秒一个视频来算，抖乐用每天可以观看数百个小视频。

利用大量的视频观看数据，平台能够准确锚定每一位消费者的兴趣偏好。

再加上，抖乐本备大算法推荐机制，因此能够实现商品的准推荐。