爆款”。

抖乐在打通了与拼乐园的接之后，甚至开通了双方产品直接搜索功能。

以图书为例，图书类目sku庞大，达人、版社一般仅能选极小量商品短视频和直播推广，大量长尾商品很难，但货架电商正好弥补这个问题。

在黄铮看来，抖乐电商的货架模式，可以培养用在平台上建立搜索习惯，带动更多拼乐园的长尾图书商品售。

甚至，帮商家及版方发现意想不到的，沧海遗珠式的“爆款”或潜在“爆款”。

当消费者既乐于观看短视频、直播带货，又习惯浏览商城货架主动寻找商品，商家就可以在不直播情况下，通过全时段营业的拼乐园商城获得新销量。

今年起，当拼乐园中为数不多的轻奢品牌“miumiu”，把运营重心转移到线上直播后，品牌团队就发现，越来越多的用会主动搜索店铺下单。

这情况导致，即使品牌不开播时，也能有“被动”收。

直播“引爆”，货架“蓄”，经典长销商品带来源源不断的收。

打通内容和货架电商的商家，在顾允的刀下，走了一条在电商领域特有的增长路径。

这样的成功无法复制。

因为竞品完全不备这样的集团式打法，同样发展迅速的快手电商没有业内排行前三名的电商兽拼乐园作为支撑，而电商领域的淘宝京东，又对直播电商一无所知。

这一年的双十一，抖乐和拼乐园通过先的降维打击方式，成为了购节上最大的赢家。

比如，博集天卷抖乐官方旗舰店，通过登录某大v的直播间，卖爆了林语堂版的《苏东坡传》，双十一的一天时间售20万册。

后续，该书在博集天卷抖乐官方旗舰店后台的搜索关键词和量转化中，一直位列前茅。

以星期为单位，仅靠搜索量就能转化售近1000册。

更重要的是，抖乐商城的店铺接通了拼乐园等第三方渠后，能让消费者在直播之外，随时随地“围观”品牌，成为品牌展示调，经营商品的“门面”。

这尤其有利于注重质和调，同时又擅长货架运营的商家。

毕竟，不同于直播间里的快速决策，对客单价商品，消费者往往需要慢慢斟酌，商城就承接了这样的需求。

比如“衬衫老罗”，就尝试重运营客单价的西装品类，西装的销售带动店铺平均客单提升到原来的两倍以上。

全域兴趣电商模式下，内容场景和货架场景效联动，一些走到前面的商家，利用内容与货架相互引实现大盘增长，也确认了一个增长的新。

作为全域兴趣电商平台，除了补齐货架电商，抖乐电商还在加速完善供应链、优质供给、、售后服务等电商基础能力，取势货架电商的长板，拓展全域兴趣电商的边界。

顾允最后总结：“全域兴趣电商未来机会很大，新场域的占比将达生意的50%以上。”

会议被宣传门全程录制，并且经过了剪辑和发布，正式在全网行公开。

磨剑后的抖乐，正式找到了盈利的最佳方式，落地“人找货”的抖乐商城，将成为商家未来的潜力增长池。