生品时，迪士尼的营销门就制定了严密的计划，甚至把3-6岁的孩都当作消费群考虑去。

迪士尼发70张电影产品授权书，挑选了&;、麦当劳、赫兹汽车租赁公司等几十家实力雄厚的合作伙伴，最后开发280多产品。

据统计，自2006年起，《赛车总动员》每年周边产品销售额都能达到20亿元。

截至2011年初的时候，《赛车总动员》衍生品在全球的总收已经超过80亿元。

就这个数据，

你说国内的娱乐公司怎么赶超人家？

他们每筹备一电影，都会采取“衍生品营销规划在前，电影成片在后”的工序。

也正是如此严谨的程，让迪士尼周边产品的成功率大大提升。

而这背后更为关键的是，长年以来，丑国市场对品牌文化的耕细作，已经逐渐形成庞大且稳定的客群。

而坐拥星战、漫威等众多经典的迪士尼，无疑是衍生品市场的大赢家。

1977年，第一《星球大战》大获成功后，星球大战系列开始在漫画、小说、动画、游戏等领域衍生庞大的系，这些周边产品形成星战的“衍生宇宙”，在提粉丝忠诚度方面发挥重要作用。

尤其是在电影空档期间，“衍生宇宙”自的成熟化、系统化使得星战品牌发挥独特魅力。

可以说，“衍生宇宙”对于星战品牌文化的意义，早已超越电影本。

这也是迪士尼愿意斥资40多亿丑元收购星战母公司的重要原因。

从1977年到现在，星战系列影片全球票房共计180多亿丑元，而其授权的商品收已经达到422.17亿元，是票房的4倍。

可见，成熟的周边市场能在电影之外取得大的成功。

要说嘉星传媒和其他娱乐公司的区别。

区别就在于内容。

嘉星传媒有很多优质的内容支撑。

毫不客气的说，哪怕他们之后开发不了新的了，光是凭借着陆晨这几年打造的，就能保证嘉星传媒20年不倒。

而且还是至少。

……

“这也太疯狂了吧？”

看完统计数据的曾佳也被这个数据给吓到了。

相对于曾佳的惊讶，陆晨就相对的平淡女多了：“有什么好惊讶的，想想这电影的度就知了，如今，基本上全世界都在讨论这电影，这度之下，它周边的衍生品销量不好才是真的奇怪呢？”

“也是……”

“对了，丑国那边可以争取更多的排片吗？”陆晨换了个话题。

“没问题。”曾佳开：“之前他们可能还会观望一下，毕竟《异形》上映，肯定得给面的，不过现在看来，《异形》肯定要让他们失望了。”

“那你就联系一下，争取在最快的时间内，把《侏罗纪公园》对方排片给提上去。”

“好。”对于陆晨的要求。

曾佳当然不会反对。

更别说，《侏罗纪公园》的在北那边的排片的确有低了。

如今《侏罗纪公园》在那边的排片仍旧还是百分之二十八。

一没升。

“让和我们保持密切合作的那些发行方送《变5》一程吧。”想了想，陆晨开。