鳄鱼恤、真维斯、佐丹，本就是国际品牌，前世也是如此，这一世更要有拓展领土的意识。

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回去的路上。

从一开始依托‘鳄鱼恤’和i.t时装零售打造的集团，陆续加了新成员；每一个品牌在集团的理下，又诞生了新的活力；而集团又因为品牌的加，实力与日俱增。

这笔易一旦达成，确实将是香江史上最大的一笔易。

梁伯韬说：“看何善衡等人的样，似乎不急着售，所以我们报如此有诚意的价格，他们也不心动！而且，账上的现金他们丝毫不提，看来打算行分红之类的。”

难怪前世lvmh集团通过这模式，不仅让一些已经有些颓势的奢侈品焕发新活力，本也越来越庞大。

总裁陈世文率先表态，说：“鳄鱼恤已经在三十多个国家拥有零售市场，真维斯、佐丹也在多个海外国家和城市拥有销售网络。可以说基础已经打下，接下来就是像当年‘鳄鱼恤’的十亿计划一样（未完），大举增加新的市场零售网络.....”

真维斯和佐丹的海外扩张，采取有些不一样的策略：

简单来说，leit集团拥有众多的设计师资源、销售渠、广告资源，一旦有新品牌加，集团就会派设计师和理人员增加其实力，很快新品牌便得更活力。

此时，欧、澳洲等地区，业正是低谷，非常适合抄底；而韩国、新加坡、东南亚的地

佐丹休闲时装顺利上市，集资2.5亿元，让leit集团实力再增加两分。

会议室，林祖辉说：“如今，leit集团已经有多个备潜力的品牌，那么接下来自然是扩大销售网络了。内地、港澳台、韩国、日本、新加坡、菲律宾、来西亚、缅甸、泰国、越南、澳大利亚、新西兰、中东及欧洲等，都是我们接下来的发展渠。”

所以，林祖辉觉得好好的打磨三个服装品牌，和一个服装零售品牌（i.t集团），扩展海外销售的渠。

佐丹品牌定位中端休闲时装，采取专门店经营，允许本地合作伙伴加盟专门店经营，不过得采取统一的经营方式。

以佐丹为例，刚接手的时候，前景不算乐观，leit集团一接手，立重新开始定位，并派遣设计师和理团队，接着便在市场开始爆发。估值从接手时的七亿，上市时估值已经超过十亿。 [page]

接着，林祖辉又说：“除了日本，我们在海外发展的时候，尽可能买下店铺，长期投资。”

香江的服装品牌绝不像内地服装品牌那么缺乏国际竞争力，因为香江本就是中西文化汇的地方，而且税收低、方便。

当年林祖辉制定的‘十亿计划’还是非常有效的，他接手鳄鱼恤时，年纯利不过1亿；现在鳄鱼恤已经年纯利可以达到3亿的平，而且还在持续上涨的。而当年的十亿，其实不单单是在了鳄鱼恤上，投资建厂、新品牌投资和收购，都了那笔钱。

林祖辉莫测的说：“所以说，我们也不需要急，再等等！”

真维斯品牌定位‘快销’，不支持加盟门店，采取油渍战术扩张；

在leit集团的会议室，一众集团层和品牌总裁参加了会议。此时的leit集团，在服装品牌和成衣制造领域，是香江当之无愧的霸主。

“等八月份吧，七月份先不要表现太情了！”

7月初旬。

.......

梁伯韬，说：“不错！郑氏他们已经不足为虑，香江能有实力吞下恒昌企业的，也只有新时代集团了，这可是香江史上最大的一笔资产易！”

众人纷纷发表了自己的意见，为海外扩张献策，大的纲领就这样确定下来。