的县级和终端小卖超市等，对虚师傅方便面这个品牌很忠心，知他们给了我一饭吃，以后有什么转变的话，都会考虑到这一。

只要能把他们这些最底层的给收买了，那么上面的经销商即便是叛变到别的品牌，他们也带不走这些老的销售终端。

这就可以大大加虚师傅方便面工厂的掌控力，削弱总经销商和省级经销商们的权力，免得他们以后尾大不掉之后，反过来为难虚师傅方便面工厂。

他们不老实的话，虚师傅方便面工厂想换就换了，不会影响销售。

虚洛的这个主意，让正涛是茅顿开，连连拍桉叫绝。

在经销商系初建的时候，厂家的权力和威慑力是最大的，所以在这个时候条件最好谈。

为了能吃到第一，经销商们本不敢讨价还价——你不行就换下一个，肯定有人愿意。

但过几年就不行了。

羽翼已丰的经销商们，很多时候还可以反过来要挟厂家，不受辖，卖产品，对厂家造成极大的损害。

国外的许多例，都已经证明了这经销商和厂家的矛盾，永远都是不断斗争不断妥协的过程。

这也是为什么正涛找虚洛商量的重要原因。

当然了，也不是不给这些经销商们额外的好。

比如说大家常用的销售返、销售返货的策略，都可以用。

不过现在所有的大大小小经销商们肯定愿意是销售返货。

毕竟现在的虚师傅红烧面一包（桶）难求嘛。

意思是终端销售卖100袋（桶）给两、三袋（桶）的奖励——上面一层经销商的奖励比例会少一，但因为他们的量更多，所以总的来说赚得还是多。

这些额外的支，自然就得从工厂的利率里面。

之前厂里的利率大概是袋装50%——66.7%左右。

可如今第二次购买的4条生产线已经开始了生产，更多的生产量和货量，一步的降低了成本，袋装都已经下降到了5多，桶装也下降到了83左右。

这还不是终极的全力生产。

总共六条生产线，全力极限生产的产能是每天100吨，也就是100万袋（桶），有了这样骤然扩大的生产量，也是正涛能够开始搭建经销商系的底气。

一旦能完成这升级改造，恐怕一袋方便面连5都要不了，桶装的成本也肯定能下8。

这么算下来，给予经销商们的各返返货，也就都包在了成本下降里面了。

不怎么算，都是虚师傅方便面工厂赚。

为此正涛还给算了一笔账。

如果是每天100万包的销售量，一年的销售额是2.19亿人民币。

利率照成本下降了的70%计算，便是1.533亿。

再除去税收、折旧等等方面的成本，一年1.2亿的纯利是有的。