地的散开的雪罢了……”

关莎：“……”

“我想说的是，方法比效率和时间都重要，你的理问题其实是一个公司系统问题，系统问题必须要用系统思维去解决。”萧杰接着，“你每天多读一书，每天两小时，这是重么？不是，什么是重，背后的系统才是。你的目标应该是建立长租公寓理的知识系，你在实践中碰到了困难，这困难会激发你学习的需求，你针对这个需求有目的的阅读，获取知识后完善你的理思维系，这才是重，如果你有针对的这么，可能你半小时就能解决问题，而不是一个月的那60小时。”

关莎这回是彻底听服气了，于是她弱弱地问：“有没有什么方法？”

“很简单，就是补短板，你觉得哪里薄弱就补哪里，而不要泛泛地去学理，你硕士学的不就是理学么？难你在学校里学的还不够泛么？用得着再学一遍么？”

“这……”关莎彻底彻底哑了，

“其实你不说我也知目前雁谷公寓的薄弱环节在哪里。”萧杰直言不讳，“在财务，在运营，你这段时间一直在找人，很明显是运来的模式运转不过来了，但是人招的越多就越贵，而公司目前还不是很赚钱。”

“对对对！！”关莎激动地拉住了萧杰的手，“怎么办怎么办？”

“我之前跟你说的金领鞋业的例你研究过了么？”萧杰问。

关莎死命了，“当然有，但是我不懂得怎么搞系统，从哪里手，怎么，找谁，我都跟抓瞎一样……”

“这你不用担心，过两天我带你去见一个人，他可以帮你。”

“真的？”关莎又惊又喜，还没接着往下问，萧杰便开始给她讲关于细化理的一些创始人必备的思想系基础，当然，也包括关莎目前公司理上的一些薄弱环节。

萧杰跟关莎说：“你的财务需要有基本的财务思维，让他们明白组织理的终极目标就是创造利，比如你现在很渴望降低运营成本，但运营的本质是为了创造利，如果运营已经得很效，那这分成本实际上也不算成本。”

萧杰随后还跟关莎说了人力资产投与产的价值的关系，说了营销中的服务意识，运营逻辑中的系构建、理方法和系统思维。