解决这三个问题，就解决下公司离职率的问题。

陈冲接着：“以后的培训工作转移到线上，研发中心吴勇那边空写一个考勤打分的程序来。

陈冲嘱咐：“把你的思路拿去和研发中心讨论，最后用程序表现来，让员工的培训晋升变成一款让大家痴迷的职场游戏。”

陈冲再次看向聂文兵，“聂文兵，现在得到什么启发了吗？”

我在这里提一个想法，就是刚刚提到的游戏过级通关的想法，细分每一个岗位每一个阶段的任务，例如这个阶段需要某个岗位去线下一些活动，或者某个阶段需要参加某项知识的考试……

考合格之后，可以拿到公司的岗位认证，得到岗位认证之后，可参与重大项目的讨论，也可以继续学习其他岗位的知识。

不熟悉陈冲的几个门负责人用震惊的目光看着陈冲。

陈冲接着：“我在和人事聂文兵的时候，问他有没有玩过单机游戏。

聂文兵向陈冲了，“我有思路了，陈总。”

重要工作还得放在岗位培训上。

的办公条件也不算差嘛！”

简单的逻辑分析，公司想要留住员工，想要提到员工的忠诚度，关键就在于如何提员工的成就？

今天下午四钟，召集所有应届毕业生到会议室开会，我亲自来给他们上第一堂培训课。

完全不敢用他讲的内容去匹他的年龄和学历。

他们这些科班毕业的大学生，分析研究过数个案例，也想不陈冲提的这培训方案。

鼓起了手掌。

就像在学校一样，通过考，让他们获取一定的成就。

众人笑了笑。 [page]

他回答有，还说游戏给他的成就在通关上。

掌声停下时，陈冲问聂文兵，“除骑手和后勤保洁之外，公司上下一共有多少应届毕业生？”

里就盯着试用期那工资。

各门负责人纷纷。

其他岗位如果手上没事，也可以来听一下。”

因为各个门下的人事置都是清一的应届大学生，直接比拼业绩有残酷。

人事把相应的培训课程和资料全安排到线上，发到每个岗位上，每周查学习度，每月行考。

岗位认证与他们的薪资和晋升空间直接挂钩，也有机会获取我的亲自推荐理层。”

先把员工们渴望看到的晋升空间描绘来，让他们知待在这家公司的希望在哪里？

“陈总，一共23人！”聂文兵准确回答。

简单说，就是把新来的这批应届毕业生当成公司的储备，培养通用型人才。

接下来才是添砖加瓦，如何培训和考。

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通过的人就可以获得岗位认证，参加公司大项目的讨论和学习其他岗位知识的机会。”

如何提员工的主观能动？如何提他们的自觉学习能力？如何使枯燥的培训学习过程变得更有趣味？

陈冲了，“我猜测这些人中，至少有一半以上还不知我们这家公司到底是什么的？